6月9日，在2020阿里云線上峰會上，阿里云數(shù)據(jù)中臺全面升級。
阿里巴巴集團副總裁、數(shù)據(jù)技術及產(chǎn)品部負責人朋新宇重磅發(fā)布QuickAudience、QuickA＋兩款全新產(chǎn)品，并升級Dataphin和QuickBI兩款現(xiàn)有產(chǎn)品。同時，阿里云零售、金融、政務及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等四大行業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案也首度亮相。
朋新宇表示，未來阿里云數(shù)據(jù)中臺將要幫助100萬家企業(yè)數(shù)智化。
企業(yè)內(nèi)部變革的動力源
數(shù)據(jù)中臺概念是由阿里巴巴于2015年首 次在國內(nèi)提出。阿里巴巴認為，數(shù)據(jù)中臺是集方法論、工具、組織于一體的＂快＂、＂準＂、＂全＂、＂統(tǒng)＂、＂通＂的智能大數(shù)據(jù)體系。
在2018年，經(jīng)過內(nèi)部諸多復雜場景的業(yè)務實踐后，阿里巴巴正式通過阿里云對外輸出數(shù)據(jù)中臺能力。
億歐智庫發(fā)布的《2020年中國乳制品行業(yè)數(shù)據(jù)中臺研究報告》表明，數(shù)據(jù)中臺直接有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務增長并推動了著企業(yè)內(nèi)部的組織變革。
在現(xiàn)場，朋新宇分享了迄今為止阿里云數(shù)據(jù)中臺在餐飲、快消、服飾、商業(yè)地產(chǎn)、旅游業(yè)等行業(yè)的多個頭部企業(yè)案例。
其中就包括了國內(nèi)著名乳企－－雅士利。
利用阿里云數(shù)據(jù)中臺，結合自身業(yè)務特性，雅士利一共挖掘了5個業(yè)務場景：導購場景、門店場景、積分場景、營銷活動場景、會員場景。
2019年雙11，雅士利通過數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)了短期快速提效的扎實效果，營銷提效實現(xiàn)了去年同期增長92％。旗下品牌－－朵拉小羊，作為2019年6月才進軍天 貓的新生羊奶粉品牌，在雙11期間實現(xiàn)了從0到1的成長突破，消費者總量增幅達74倍，主推單品銷售提升1000％＋。
數(shù)據(jù)中臺同時也為雅士利帶來一場組織變革：在營銷領域取得明顯業(yè)務價值提升后，雅士利市場部增設了全新的崗位－－營銷效果分析。
雅士利CIO王金保在接受媒體采訪時說：＂以前我們沒有這樣的崗位，因為那時候市場投放廣告，是回收不到數(shù)據(jù)效果的。一切業(yè)務數(shù)字化之后，線上廣告投放的效果變得可追溯、可分析、可評估，自然催生出了新的崗位需求。＂
同時，基于數(shù)據(jù)中臺而挖掘的導購場景，也為雅士利優(yōu)化導購人才提供了科學的決策參考。王金保認為，現(xiàn)階段雅士利數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)觸動了組織的變革。
企業(yè)數(shù)智化的新基建
＂新冠＂疫情的特殊考驗，讓越來越多企業(yè)感受到數(shù)字經(jīng)濟趨勢下數(shù)智化的重要性。今年4月份，紅蜻蜓董事長錢金波曾對外分享過這么一組數(shù)據(jù)：
在＂新冠＂疫情的期間，紅蜻蜓4000多家門店無法營業(yè)，卻通過全員線上服務營銷，7天內(nèi)新設立了500多個粉絲群，日均銷售額突破百萬。
逆勢增長背后，紅蜻蜓實際上完成了三件事情：一是核心業(yè)務上云，利用阿里云數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺等平臺能力進行數(shù)智化改造；二是利用淘寶直播、天 貓輕店等工具推動銷售增長；三是通過釘釘實現(xiàn)組織在線化。
基于與阿里巴巴商業(yè)系統(tǒng)深度合作，全力打造數(shù)據(jù)中臺，紅蜻蜓開啟了數(shù)字化經(jīng)營的新時代。同時，紅蜻蜓還把其數(shù)據(jù)中臺的進程寫入了公司年報中。
根據(jù)紅蜻蜓對外披露的2019年年度報告顯示：與阿里巴巴進一步深度戰(zhàn)略合作，結合數(shù)據(jù)中臺建設，圍繞＂新定位、新客群、新商品、新組織＂主線，按照全域消費渠道群需求，以店鋪為起點，實現(xiàn)全域全品類高效協(xié)同，構建企劃研發(fā)與商品運營端到端配貨制新能力，全面開啟品牌的業(yè)態(tài)升級，實現(xiàn)跨區(qū)域核心業(yè)務整合能力，打造嶄新紅蜻蜓。
無獨有偶，雅戈爾也利用阿里云數(shù)據(jù)中臺開辟出了新零售＂戰(zhàn)場＂。疫情期間，雅戈爾3000余家線下門店悉數(shù)歇業(yè)。但隨著全員allin線上營銷，2月份雅戈爾線上銷售占比達50％，一季度整體業(yè)績已恢復至同期80％。
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