摘要:從東風(fēng)汽車目前披露的“十三五”規(guī)劃來看,比“十二五”期間更多了些腳踏實(shí)地,把努力方向都集中于“補(bǔ)短板”之上。在中國汽車發(fā)展步入新常態(tài)之后,能夠補(bǔ)齊短板無疑意味著更為長久的發(fā)展。從這個(gè)意義上看,竺延風(fēng)或許在“十三五”期間能帶給業(yè)界不一樣的東風(fēng)。
早在2011年,東風(fēng)集團(tuán)為“十二五”描繪的藍(lán)圖中曾暢想在2015年實(shí)現(xiàn)500萬輛的銷量。在此前一年,東風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售261.5萬輛,同比增長高達(dá)37.8%。或許基于這樣的判斷,東風(fēng)做出了銷量翻一番的預(yù)期。
然 而,截至2015年11月,東風(fēng)集團(tuán)累計(jì)銷量為339.85萬輛,與目標(biāo)相差160.15萬輛之多。即便按照2015年初東風(fēng)集團(tuán)提出的年銷量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn) 410萬輛,沖刺 430萬輛計(jì)算,12月東風(fēng)集團(tuán)若要完成這一目標(biāo)也有70.15萬輛的差距——這一數(shù)字是其前11個(gè)月單月平均31萬輛的2倍以上。
得與失
東風(fēng)為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃做出的努力,大多帶有朱福壽的烙印。2011年正式成為東風(fēng)公司總經(jīng)理、東風(fēng)集團(tuán)黨委常委的朱福壽,除了大手筆地廣泛進(jìn)行戰(zhàn)略合作,對發(fā)展自主品牌也有較大的雄心。不過,在最終銷量目標(biāo)方面,無論是自主品牌還是總銷量,均與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
旗 下?lián)碛凶疃嗪腺Y品牌的東風(fēng)在“十二五”期間仍進(jìn)行了多次合資合作。在東風(fēng)動作最為頻繁的2013年、2014年,其整合國內(nèi)外資源付出的資金就超過300 億元。2013年初,東風(fēng)與沃爾沃簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議,這項(xiàng)耗資達(dá)117.13億元的項(xiàng)目最終在2014年初獲得了國家發(fā)改委的核準(zhǔn)。同年10月,投資總額 1.2億歐元的東風(fēng)格特拉克汽車變速箱公司正式成立并奠基。11月,東風(fēng)史密斯半掛車項(xiàng)目在武漢奠基,項(xiàng)目一期總投資額約為9億元。12月,糾結(jié)長達(dá)9年 時(shí)間的東風(fēng)雷諾合資項(xiàng)目終于獲批,其中東風(fēng)出資為38.8億元。2014年初,東風(fēng)耗資8億歐元收購PSA14%股權(quán),約合67億元人民幣……
花錢如流水的東風(fēng)卻在銷售方面左支右絀——曾經(jīng)貢獻(xiàn)巨大銷量的合資品牌并未能一直保持迅猛增勢。東風(fēng)旗下日系品牌一度在中日風(fēng)波中銷量受挫,東風(fēng)悅達(dá)起亞則同現(xiàn)代一同在去年陷入低迷,東風(fēng)裕隆、東風(fēng)雷諾則尚未成長為銷售主力。
而 東風(fēng)砸下重金“東突西進(jìn)”式發(fā)展還有一重要目的便是扶持旗下自主品牌發(fā)展。一直以來,朱福壽對于東風(fēng)自主的發(fā)展頗為關(guān)心,早在2011年7月,東風(fēng)提出大 自主戰(zhàn)略,并于當(dāng)年12月公布了自主品牌事業(yè)計(jì)劃。根據(jù)東風(fēng)“大自主”戰(zhàn)略,2016年東風(fēng)自主板塊產(chǎn)銷目標(biāo)為300萬輛。其中,自主品牌商用車達(dá)到 100萬輛,東風(fēng)自主乘用車品牌達(dá)到100萬輛,包括合資自主在內(nèi)的其他自有品牌(東風(fēng)日產(chǎn)啟辰、東風(fēng)裕隆納智捷和東風(fēng)本田思銘等)達(dá)到100萬輛。不 過,2015年前11個(gè)月,東風(fēng)自主品牌銷量為108.42萬輛,相較目標(biāo)差距2/3。
2015年年底,朱福壽涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)接受組織調(diào)查,而東風(fēng)也未能如愿實(shí)現(xiàn)500萬輛的跨越。
再蓄力
2015年5月,竺延風(fēng)掛帥東風(fēng)后,仍將促進(jìn)自主品牌發(fā)展作為東風(fēng)未來發(fā)展的重中之重,這也是東風(fēng)“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。
據(jù)東風(fēng)內(nèi)部人士透露,此前預(yù)定將于2016年實(shí)現(xiàn)300萬輛的東風(fēng)“大自主”計(jì)劃已經(jīng)將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)調(diào)整至2019年。也就是說,發(fā)展自主品牌這一未能在“十二五”期間達(dá)成的目標(biāo)仍將是“十三五”期間東風(fēng)繼續(xù)努力的方向。
目前,東風(fēng)旗下風(fēng)神、風(fēng)行、風(fēng)度三大自主子品牌中,東風(fēng)風(fēng)行因趕上SUV、MPV發(fā)展熱潮,近年來銷量呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。東風(fēng)風(fēng)神雖仍未實(shí)現(xiàn)盈利,但追趕勢頭兇猛。除了借助多方優(yōu)勢開創(chuàng)合資為自主代工的模式,整合合資企業(yè)神龍的技術(shù)研發(fā)等資源也力撐東風(fēng)風(fēng)神發(fā)展。
當(dāng) 然,東風(fēng)“十三五”布局決不局限于自主品牌。據(jù)東風(fēng)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長廖振波披露,新能源汽車與互聯(lián)網(wǎng) 都有望成為東風(fēng)的發(fā)力點(diǎn)。“東風(fēng)在探討擇機(jī)進(jìn)入電池和 電機(jī)領(lǐng)域的生產(chǎn)和制造過程。‘十二五’期間并不是整車企業(yè)進(jìn)入電池領(lǐng)域的適合時(shí)機(jī),在‘十三五’末期,確定電池的技術(shù)發(fā)展路線以后,再適時(shí)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng) 域。”此外廖振波還表示,“東風(fēng)公司將在‘十三五’完成東風(fēng)汽車加互聯(lián)網(wǎng),以此為核心促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的發(fā)展,云計(jì)算、工業(yè)智能體系、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu),可能會 在部分領(lǐng)域開始實(shí)施。‘十三五’我們不可能完全做到這些,但是要把方案構(gòu)架起來。”
不難發(fā)現(xiàn),從東風(fēng)汽車目前披露的“十三五”規(guī)劃來看,比“十二五”期間更多了些腳踏實(shí)地,把努力方向都集中于“補(bǔ)短板”之上。在中國汽車發(fā)展步入新常態(tài)之后,能夠補(bǔ)齊短板無疑意味著更為長久的發(fā)展。從這個(gè)意義上看,竺延風(fēng)或許在“十三五”期間能帶給業(yè)界不一樣的東風(fēng)。
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