紅嶺創(chuàng)投大單模式落幕 網(wǎng)貸行業(yè)頭懸兩把利劍

證券時報記者 劉筱攸

國內(nèi)老牌網(wǎng)貸平臺紅嶺創(chuàng)投昨日宣告由其首創(chuàng)的大單模式“死刑”?？偨Y(jié)紅嶺自絕大標(biāo)之路的原因，無非是資金與運(yùn)營成本高企導(dǎo)致利差收窄、借款人信用風(fēng)險爆發(fā)、億元級違約事件頻發(fā)、不良資產(chǎn)的處置緩慢等因素。

紅嶺創(chuàng)投的轉(zhuǎn)型只是利劍懸頂?shù)木W(wǎng)貸行業(yè)縮影之一。金交所模式的叫停和債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式的受限，正在逼迫行業(yè)良性退出。

　　七重作用力“掐死”大單模式

紅嶺創(chuàng)投董事長周世平主動宣告了自己一手開創(chuàng)的網(wǎng)貸大單模式的死亡，語氣平淡，說要用三年時間將存量產(chǎn)品清盤。

輿論大多將其視作大單模式的落幕。而事實(shí)上，這個已經(jīng)運(yùn)行了8年之久、定位更加傾向于“B2P”的老牌網(wǎng)貸，早在前兩年億級壞賬頻發(fā)時就已萌生退意，并在去年網(wǎng)貸限額管理辦法出臺后退意加深——然后在今年3月28日，停發(fā)一切超出監(jiān)管限額的標(biāo)的；停止增量4個月后，并于昨日宣布清盤存量。

“之所以將清盤的時間定為三年，是因?yàn)槲覀冏铋L的大額標(biāo)的，將在2020年到期。”周世平說。另根據(jù)網(wǎng)貸之家的監(jiān)測數(shù)據(jù)，截至7月26日，紅嶺創(chuàng)投待償余額為192.06億元，借款標(biāo)數(shù)10617只。

結(jié)合對周世平的采訪和業(yè)界人士分析，總結(jié)紅嶺自絕大標(biāo)之路的原因，無外乎以下七重因素：一是資金成本、運(yùn)營成本、壞賬覆蓋成本三大成本走高，導(dǎo)致平臺利差收窄，去年凈虧損1.83億；二是借款人信用風(fēng)險爆發(fā)，比如紅嶺遭遇過的重復(fù)質(zhì)押騙貸等數(shù)起億元級違約事件頻發(fā)，導(dǎo)致不良資產(chǎn)增加；三是不良資產(chǎn)的處置過程較為緩慢，目前紅嶺還有8個億的壞賬需要消化；四是紅嶺自曝過的企業(yè)內(nèi)控漏洞頻現(xiàn)；五是監(jiān)管出臺的網(wǎng)貸限額政策；六是監(jiān)管叫停網(wǎng)貸與金交所合作模式；七是債權(quán)轉(zhuǎn)讓或受到限制。

這七重作用力疊加，資產(chǎn)模式過重的大標(biāo)平臺受到的沖擊會更猛烈一點(diǎn)。交易規(guī)模巨大的平臺不在少數(shù)，例如有玖富普惠（1089.6億元）、微貸網(wǎng)（1143.27億元）、宜信惠民（1965.8億）、網(wǎng)信普惠（1442.22億）。

紅嶺創(chuàng)投下一步怎么走，是業(yè)界焦點(diǎn)所在。據(jù)了解，最新進(jìn)展主要有如下幾點(diǎn)：紅嶺創(chuàng)投最快將于本月末或下月初宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃；四大會計(jì)所之一的普華永道已經(jīng)進(jìn)場半年之久，對紅嶺創(chuàng)投員工進(jìn)行訪談，并對該司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行評估；目前股東有100多人，周世平個人已經(jīng)跟大多數(shù)股東簽署回購協(xié)議；紅嶺的不良資產(chǎn)將來有兩種處置方式：一種是清收，另一種是打包出售給不良資產(chǎn)處置機(jī)構(gòu)。

此前，紅嶺創(chuàng)投實(shí)現(xiàn)了中國首創(chuàng)的本金墊付、股債雙投、自動投標(biāo)等模式，影響深遠(yuǎn)。而關(guān)于紅嶺創(chuàng)投的轉(zhuǎn)型方向，最新的說法還停留在紅嶺創(chuàng)投今年3月25日舉行的2016年度股東大會上，周世平提出的“現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型做投資銀行”。但讓人困惑的是，在投行業(yè)務(wù)資格受嚴(yán)格監(jiān)管的眼下，這一條路有多大可能性走得通？

　　監(jiān)管利劍斬?cái)嘤白鱼y行通道

網(wǎng)貸之家的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)貸行業(yè)的交投還是很活躍，投資人與借款人雙增，但截至6月末，正常運(yùn)營平臺數(shù)量下降至2114家，相比5月底減少了34家。累計(jì)停業(yè)及問題平臺達(dá)到3795家。

懸在這2000多家網(wǎng)貸平臺（P2P）頭上的利劍，有兩把：一是被掐斷的金交所通道；二是或受限的債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式。

第一，在金交所模式方面。隨著網(wǎng)貸限額政策的出臺，近年來多地區(qū)陸續(xù)成立區(qū)域性股權(quán)交易中心或金融資產(chǎn)交易中心，成了民間巨量非標(biāo)資產(chǎn)新的融資渠道和融資方式，而金交所在不對資產(chǎn)進(jìn)行盡調(diào)的情況下，卻成了“增信“方。

網(wǎng)貸之家又提供了一組很有價值的數(shù)據(jù)：截至7月6日，全國共有46家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺還在與金交所合作，并仍在發(fā)布金交所產(chǎn)品。據(jù)估測，目前傳統(tǒng)網(wǎng)貸平臺與金交所合作的累計(jì)規(guī)模約在1000億至2000億元，全部互金公司與金交所合作的累計(jì)規(guī)模將在萬億元以上。

如果這個預(yù)測成立，也就是說，目前網(wǎng)貸行業(yè)的總交易規(guī)模里有大約20%的體量是借道金交所分流的。監(jiān)管禁止互金分拆在金交所掛牌的產(chǎn)品，就是為了掐斷這一“場外”通道。

“其實(shí)和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的合作，對于我們金交所就是一個通道業(yè)務(wù)。互金拿到資產(chǎn)，在我這邊過一過，然后去分拆。其實(shí)純走通道，我們是不賺錢的，有些平臺到我們這備個案，就說自己掛了牌；有的就算真的掛了牌，我們收取掛牌總額千分之一費(fèi)用，有的甚至只有萬分之幾的通道費(fèi)用。這塊就算停了，對于我們的影響也不大。”一位省級金交中心的總經(jīng)理說。

他還告訴記者，其實(shí)不是所有金交中心都有動力去做此類通道業(yè)務(wù)?！叭绻麜T本來就很多，資產(chǎn)本來就比較充沛的，根本不會太有動力去做。所以要是掐斷我們跟互金的合作，對我們有影響，但是不太大。對有些互金公司影響很大，比如我知道的一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司旗下的平臺，大多數(shù)資產(chǎn)都是從金交所過去的?！痹摳吖芡嘎?。

第二，在由廣東首提的、或許會被多地復(fù)制的債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式方面，主要表現(xiàn)形式是：一是將債券轉(zhuǎn)讓給私募等超級放貸人或稱專業(yè)放貸人，私募等投資人接受債權(quán)轉(zhuǎn)讓有時會通過平臺股東等形式進(jìn)入；二是在本平臺的普通投資人之間轉(zhuǎn)讓，投資者將其投資的標(biāo)的轉(zhuǎn)讓給同平臺上其他投資者。

現(xiàn)在網(wǎng)貸平臺盛行的“集合理財(cái)”“智能投標(biāo)”“債權(quán)轉(zhuǎn)讓”等服務(wù)模式，大多數(shù)都與債權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)。債權(quán)轉(zhuǎn)讓無疑將讓債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，而且擴(kuò)大了資金池與期限錯配風(fēng)險。如果嚴(yán)禁網(wǎng)貸平臺投資人債權(quán)轉(zhuǎn)讓得到嚴(yán)格執(zhí)行，以后平臺的資金池模式將不復(fù)存在，平臺的資產(chǎn)只能與債權(quán)一一對應(yīng)，將不能再賺取期限錯配產(chǎn)生的利差。

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