暴風(fēng)集團(tuán)要插手互聯(lián)網(wǎng)小貸 馮鑫會是下一個賈躍亭嗎？

暴風(fēng)集團(tuán)的生態(tài)布局在某種程度上來講，與賈躍亭旗下的樂視頗有幾分相似之處。

繼今年年初上線網(wǎng)貸平臺——暴風(fēng)金融之后，如今，暴風(fēng)集團(tuán)也打算要插手互聯(lián)網(wǎng)小貸了。

此前，從2015年3月份至今，暴風(fēng)集團(tuán)旗下共計有十幾個模塊，其中，市場聽得最多的除了暴風(fēng)影音本身以外，還有電視和VR、暴風(fēng)體育、金融這些模塊。

8月8日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布關(guān)于全資子公司簽訂出資意向性協(xié)議的公告稱，為尋求合作發(fā)展，暴風(fēng)集團(tuán)全資子公司天津鑫影科技有限公司（天津鑫影）于2017年8月7日與北京暴風(fēng)融信科技有限公司（暴風(fēng)融信）、英輝信德（北京）投資管理有限公司（英輝信德）簽訂《寧夏暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款有限公司出資意向協(xié)議書》，作為發(fā)起人股東擬共同出資發(fā)起設(shè)立寧夏暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)小額貸款有限公司（暴風(fēng)小貸），依法開展網(wǎng)絡(luò)小額貸款業(yè)務(wù)。在上述發(fā)起人中，暴風(fēng)融信為公司控股股東、實際控制人馮鑫直接控制的企業(yè)，馮鑫擔(dān)任暴風(fēng)融信的董事長，暴風(fēng)融信為公司的關(guān)聯(lián)法人。

出資人全部以貨幣資金出資，天津鑫影出資12000萬元人民幣，占注冊資金比例 40%；暴風(fēng)融信出資12000萬元人民幣，占注冊資金比例 40%；英輝信德出資6000 萬元人民幣，占注冊資金比例 20%。

對此，公司方面表示，此次簽署意向性協(xié)議有助于充分利用合作伙伴在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢和資源，合作設(shè)立小額貸款公司，開展互聯(lián)網(wǎng)小額貸款業(yè)務(wù)，積極探索新模式，豐富企業(yè)品牌內(nèi)涵，持續(xù)提升公司綜合實力。

此外，互金咖注意到，盡管暴風(fēng)金融于今年1月才正式上線，但就在今年6月，暴風(fēng)金融已成為了中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會的一名正式會員。

不過，自暴風(fēng)集團(tuán)于2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板以來，公司業(yè)績整體表現(xiàn)為逐年滑坡。今年一季度，公司更是報出虧損。報告期內(nèi)，公司凈利潤虧損1647.89萬元，同比大幅下降585.32%。

7月14日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布的今年中期業(yè)績預(yù)告表明，今年上半年，公司增收不增利，凈利潤同比亦出現(xiàn)下降。

據(jù)公告披露，今年中期，公司實現(xiàn)營業(yè)收入74269.11萬元–89122.94萬元，同比增長50% 至 80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約1320.44 萬元–1886.34萬元，同比增幅為-30% 至 0%。

報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入同比增長約 50%至 80%，其中，公司控制子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司（暴風(fēng)統(tǒng)帥）的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營業(yè)收入增幅明顯，較去年同期增長幅度超過 100%。

暴風(fēng)集團(tuán)稱，今年上半年，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下降，主要原因為暴風(fēng)統(tǒng)帥處于業(yè)務(wù)拓展期，上半年，為了積累用戶，暴風(fēng)統(tǒng)帥積極開發(fā)新產(chǎn)品、加大市場推廣力度，通過多維度的銷售策略，進(jìn)一步搶占互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)市場，暴風(fēng)統(tǒng)帥成本費用增加，從而影響了公司整體利潤水平。

值得一提的是，上述業(yè)績還包括非經(jīng)常性損失的貢獻(xiàn)。2017 年上半年，預(yù)計非經(jīng)常性損益金額約 1300 萬元至 1500 萬元。若扣除這一因素的話，公司業(yè)績成色要進(jìn)一步打個折扣。互金咖注意到，對于暴風(fēng)集團(tuán)的生態(tài)布局究竟何時才能取得成效，今年一季度末機(jī)構(gòu)在公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研時提出了同樣的疑問。

彼時，馮鑫回應(yīng)稱，“今年任何一個項目想變強(qiáng)壯，都意味著對所有的互聯(lián)網(wǎng)要產(chǎn)生競爭，因為用戶時長是有限的，任何一個行業(yè)長大都需要其它人讓步，所以下半場來了，非常艱難，暴風(fēng)就是裝備升級，如果靠功能創(chuàng)新，BD創(chuàng)新，在這個過程中沒有太大價值了，你需要幾倍的效率提升，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要迅速的面對裝備升級。”

馮鑫強(qiáng)調(diào)，暴風(fēng)TV和魔鏡不是裝備升級，這是再打開互聯(lián)網(wǎng)人群紅利，讓原來沒有家庭互聯(lián)網(wǎng)沖擊的人去看暴風(fēng)TV，那么TV就拿到了新的用戶，這樣還是有人口紅利的，往往是以設(shè)備撕開這個口?！斑@是我對互聯(lián)網(wǎng)下半場的思考，裝備升級，第二人口紅利還會被公司再打開一次。” 馮鑫認(rèn)為。

按照暴風(fēng)集團(tuán)的設(shè)想，2017年是元年，之前1600萬VR的收入算是一個嘗試，2017年會看到這幾個重要平臺商業(yè)化的嘗試，正式啟動后的三年應(yīng)該會看到明顯的增長，2020年之后希望能有碩大的果實。

不過，最終事態(tài)的發(fā)展會不會如馮鑫所愿，按其設(shè)想的軌跡來發(fā)展呢？恐怕還是一個疑問。正如當(dāng)初，樂視事態(tài)的演變超出了賈躍亭想像一樣。

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