業(yè)內(nèi)人士稱，很多看起來不錯的眾籌項(xiàng)目并不在乎籌資問題，國內(nèi)很多公司在眾籌產(chǎn)品上線后，發(fā)動自己公司員工和合作伙伴去購買，只需要給眾籌平臺一定手續(xù)費(fèi)，就可以拿一個成績“忽悠”投資人。
隨著股權(quán)眾籌監(jiān)管意見即將出臺的消息，眾籌行業(yè)再度成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，一方面這一新穎的商業(yè)模式正逐漸成為諸多科技新產(chǎn)品上市的“標(biāo)配”，但另一方面，實(shí)物類眾籌(包括眾籌項(xiàng)目和眾籌平臺)已經(jīng)開始遭到大量從業(yè)者和投資人的一致唱衰。
最早一批試水眾籌業(yè)務(wù)的點(diǎn)名時間CEO張佑就是看衰眾籌模式的業(yè)內(nèi)人士之一，他在接受記者的采訪時就曾直言：眾籌在國內(nèi)行不通，VC也不看好，未來半年到一年內(nèi)，所有的實(shí)物類的眾籌平臺都將轉(zhuǎn)型。
“因?yàn)楸Ｗo(hù)機(jī)制失衡，這一模式無法保護(hù)出錢一方的權(quán)益;這對出錢的用戶不公平。最終，眾籌平臺成為不靠譜團(tuán)隊(duì)的溫床，眾籌概念仍將不斷激化消費(fèi)者和團(tuán)隊(duì)、平臺和消費(fèi)者、平臺和團(tuán)隊(duì)之間的各種矛盾，而這種矛盾將愈演愈烈，導(dǎo)致眾籌行業(yè)的混亂。”張佑如此強(qiáng)調(diào)。
不過，曾參與過眾籌項(xiàng)目的紅兔租房創(chuàng)始人戴躍則表示，眾籌是一種C2B的好方式，這種形式會是將來的趨勢。就在上個月，年近六旬“中國膽機(jī)之父”曾德鈞也表示自己要眾籌一臺收音機(jī)。這是他第三次進(jìn)行音樂硬件的項(xiàng)目眾籌了。
在曾德鈞看來，眾籌注重價值傳遞，不追求過分商業(yè)化。作為一種有逼格的情懷方式眾籌尚可，但一旦和代表利益的商業(yè)氣息掛鉤，眾籌天生的頑疾就開始凸顯出來。這讓眾籌看似時尚，實(shí)則有些忽悠，噱頭遠(yuǎn)蓋過實(shí)際意義。
盡管爭議不斷，但眾籌之風(fēng)正蔓延各行各業(yè)和各大公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛涉足。從阿里淘寶、百度、京東、蘇寧眾包到眾籌網(wǎng)、追夢網(wǎng)等，甚至搜房網(wǎng)等房地產(chǎn)網(wǎng)站也在涉足眾籌，國內(nèi)眾籌平臺有點(diǎn)“百團(tuán)大戰(zhàn)“的意味。
來自網(wǎng)絡(luò)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2014年10月31日，國內(nèi)已有113家眾籌平臺。就在上周，具有國資背景的中國文化創(chuàng)意企業(yè)眾籌平臺——文籌網(wǎng)也正式上線，挺進(jìn)眾籌領(lǐng)域。
但種種跡象表明，盡管眾籌平臺發(fā)展迅速，越來越多的眾籌項(xiàng)目在向大電商平臺傾斜，因?yàn)檫@些項(xiàng)目并不缺乏資金，只是期望一個預(yù)售成功的結(jié)果來給資本市場講故事，這讓看似生機(jī)勃勃的中國式眾籌市場帶來了一絲陰影。
宣傳高于籌資 眾籌 “百團(tuán)大戰(zhàn)”下的隱憂
“真正的好項(xiàng)目早就被有人脈有資源的天使和VC搶了，根本輪不到眾籌平臺的份。” 江蘇高科技投資集團(tuán)(毅達(dá)資本)投資經(jīng)理顧正斌告訴騰訊科技，由于政策原因及用戶、產(chǎn)品等諸多問題，很多投資人對眾籌平臺上的項(xiàng)目謹(jǐn)慎投資。
有知情人士對騰訊科技表示，很多看起來不錯的眾籌項(xiàng)目并不在乎籌資問題，國內(nèi)很多公司在眾籌產(chǎn)品上線后，發(fā)動自己公司員工和合作伙伴去購買，只需要給眾籌平臺一定手續(xù)費(fèi)，就可以拿一個好的眾籌成績“忽悠”投資人。
一從業(yè)者告訴騰訊科技，眾籌在海外主要滿足了用戶私人定制的多樣化需求。但國內(nèi)眾籌卻淪為了宣傳產(chǎn)品服務(wù)的工具，甚至眾多商家都把眾籌平臺作為自己的營銷工具和團(tuán)購平臺。
眾籌網(wǎng)CEO孫宏生評價，把眾籌平臺用于預(yù)售和團(tuán)購，這個方式更多的是用到了眾籌的零頭。
此外，國內(nèi)整體眾籌市場的盤子還比較小，產(chǎn)品多屬非標(biāo)產(chǎn)品，難以實(shí)現(xiàn)迅速規(guī)?；瘮U(kuò)張，而且用戶認(rèn)知度也還需一段時日培養(yǎng)。加上，很多好的項(xiàng)目并不愿意曝光，此舉導(dǎo)致眾籌平臺流量不大。
張佑也表示，此前經(jīng)緯投資的300萬主要是投資其硬件產(chǎn)品，而非眾籌平臺。資本方的不感冒在一定程度上制約了眾籌行業(yè)的發(fā)展速度。
實(shí)物類平臺將大潰敗 或?qū)⒈浑娚烫娲?/strong>
在張佑看來，未來半年到一年內(nèi)，所有實(shí)物類眾籌平臺都會轉(zhuǎn)型成預(yù)售平臺，不管對方認(rèn)為自己是什么。言外之意是當(dāng)前眾多的眾籌運(yùn)營模式很容易讓電商平臺所取代。
一個值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，包括阿里、京東、蘇寧這些做眾籌模式本身也都是電商平臺，如果其在眾籌的道路上難以走下去，也可以直接嫁接到自身電商平臺。而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入眾籌也不絕非僅僅是簡單的集資，更多層面是為了聚集、整合資源。
實(shí)際上，真正的眾籌與電商模式不同。電商是傳統(tǒng)的B2C模式，即商家先生產(chǎn)出來，用戶被動接受。而眾籌模式則是C2B，眾籌設(shè)立了游戲規(guī)則，只有資金募集達(dá)標(biāo)了項(xiàng)目才能用眾籌方式運(yùn)作，是一個觀眾接受后商家才生產(chǎn)的邏輯。在這過程中，項(xiàng)目流產(chǎn)或者籌資到位，對于商家都是一個寶貴的市場經(jīng)驗(yàn)，而到位的項(xiàng)目在運(yùn)作過程中，可以持續(xù)積攢潛在用戶，這是一條較清晰的商業(yè)道路，當(dāng)前比較適應(yīng)很多小微項(xiàng)目。
一位點(diǎn)名時間前員工表示，眾籌只是小團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證產(chǎn)品想法以及快速獲取資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的一個選擇，不是適合所有產(chǎn)品。對于眾籌平臺來說，關(guān)鍵是為需要眾籌的項(xiàng)目做好服務(wù)，如何獲取流量和用戶等才是關(guān)鍵。
孫宏生說：“眾籌下一步的發(fā)展會回歸金融本質(zhì)，幫助項(xiàng)目籌資和孵化，在需要籌資的領(lǐng)域會有很大發(fā)展，而不是產(chǎn)品的銷售。眾籌會向綜合性眾籌平臺發(fā)展，未來可能會集獎勵、公益、股權(quán)、債權(quán)于一體，并與支付平臺結(jié)合。因?yàn)槭墙鹑趯傩缘幕貧w，必然是高門檻的，將來所有打著眾籌幌子、實(shí)際只做團(tuán)購、預(yù)售的平臺終將被淘汰。”
隨著有流量、有用戶的阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，他們將分走有限的資源，使得草根眾籌平臺的日子更加難過。
可以預(yù)見，中國特色的眾籌網(wǎng)站將面臨洗牌，一批定位不明的玩家將最終倒下，或被迫轉(zhuǎn)走他路;而更多的電商平臺則會繼續(xù)把預(yù)售和宣傳為目的偽眾籌堅(jiān)持下去。
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