愛爾威平衡車：企業(yè)自強的勝負(fù)手是完善的渠道建設(shè)

原標(biāo)題：愛爾威智能電動車：企業(yè)自強的勝負(fù)手是完善的渠道建設(shè)

日前，在鼎力聯(lián)合（北京）科技有限公司（納恩博（天津）科技有限公司為其旗下公司）與常州愛爾威智能科技有限公司之間爆發(fā)的產(chǎn)品外觀設(shè)計專利權(quán)侵權(quán)案最終落下帷幕，北京市高級人民法院在最終宣判時，判愛爾威獲勝，并在駁回鼎力聯(lián)合（北京）科技有限公司訴訟請求的同時判其承擔(dān)一審、二審期間的案件受理費。

一直以來，愛爾威都抱持著“自主、自信、自強”的發(fā)展理念，堅持走在資金自主、研發(fā)自主的道路上，謹(jǐn)記一個健康、成熟的公司所應(yīng)該積極努力的方向，并為維持良性發(fā)展的市場環(huán)境恪守企業(yè)準(zhǔn)則，同時以切實的行動樹立榜樣。

當(dāng)然，一個成功的能夠穩(wěn)步立足于市場的企業(yè)，并不僅僅是有自主研發(fā)的精神與毅力，以及過硬的資金做依靠，就能夠成就的。對于愛爾威來說，完善的渠道建設(shè)同樣是關(guān)乎企業(yè)在各種競爭中能否順利存貨的勝負(fù)手。

在國內(nèi)，由于智能科技類產(chǎn)品并非快消品，所以愛爾威作為制造商的同時也肩負(fù)著零售商的職責(zé)，通過淘寶、京東為主的網(wǎng)絡(luò)平臺，快速推出自己旗下的各款產(chǎn)品，讓它們直面大眾用戶，而不是通過一層一層的分銷，重重拉開產(chǎn)品與大眾間的距離，當(dāng)然在線上銷售渠道搭建的同時，愛爾威對于售后服務(wù)渠道的管理也同樣沒有絲毫疏忽。

但愛爾威的用戶從不只限于個人，以團體、公司等為單位的用戶，同樣是愛爾威在渠道建設(shè)工作中的必爭之地。目前，愛爾威與大型機場、酒店、展會等均有過成功的合作交易，智能智能代步、智能物流、服務(wù)型機器人等項目在特定行業(yè)領(lǐng)域，同樣是被需要的。

放眼國際化版圖，愛爾威的各類產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)進入美國、迪拜、荷蘭、挪威、印尼等數(shù)百家線下連鎖零售機構(gòu)，同時結(jié)合全球范圍B2C入口平臺的大力構(gòu)建，愛爾威國際化的市場格局的渠道建設(shè)已基本達(dá)成。

為了進一步提高愛爾威的市場影響力和產(chǎn)品面向市場的可衍生性，愛爾威在全球范圍內(nèi)搭建了物流中心，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)和機器人項目、云計算項目的實際需求在亞洲（中國）、歐洲、北美（美國）、中東、東南亞等地搭建了分布式云服務(wù)系統(tǒng)。而這一部分渠道的完成與落實，能夠幫助愛爾威依照市場需求，對硬件產(chǎn)品、軟件服務(wù)進行有針對的自主研發(fā)，推出更多元化的產(chǎn)品，從而有針對的拓展自身的產(chǎn)品線，開拓更大的市場。

今天的市場，沒有完善的渠道建設(shè)是萬萬不行的，對此愛爾威多年來所穩(wěn)扎穩(wěn)打布局的一切，都將成為未來能夠長遠(yuǎn)扎根于國際市場的有力助力！

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