互金平臺紛紛升級“集團化” 自身需求還是無奈之舉？

一系列監(jiān)管政策的出臺，對平臺提出了相關(guān)規(guī)范化的要求，部分平臺被迫選擇轉(zhuǎn)型，選擇其他的業(yè)務(wù)增長點，是在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化方面的戰(zhàn)略布局。

11月7日訊 今年下半年以來，平臺升級依然成為行業(yè)最熱鬧的事。記者梳理了一下發(fā)現(xiàn)，幾個月時間有二十多家平臺進(jìn)行了品牌和產(chǎn)品的升級：

6月，積木盒子宣布升級為品鈦集團，旗下?lián)碛卸嗉医鹑跇I(yè)務(wù)的子公司，之后品鈦集團分拆為積木集團和PINTEC集團;

7月，美利金融宣布，將美利金融升級為集團品牌，關(guān)閉線上理財業(yè)務(wù)，主攻消費金融資產(chǎn)端業(yè)務(wù)。成立美利金融集團后，美利車金融和有用分期兩個子品牌分立管理運營;同期，趣分期宣布升級為趣店集團，產(chǎn)品板塊從初創(chuàng)的校園消費金融增加到七個;

8月，優(yōu)分期成立和創(chuàng)金服集團，聚焦小額信貸業(yè)務(wù);而銀客集團正式品牌升級為INK集團，旗下?lián)碛秀y客理財、簡理財、融時代、INK開放平臺;

10月，團貸網(wǎng)宣布將轉(zhuǎn)型為金融控股集團;愛錢進(jìn)母公司也宣布，將品牌升級為凡普金科，并將從不同角度切入互金細(xì)分領(lǐng)域;

同期，開鑫貸宣布，將開鑫貸升級為開鑫金服，開鑫金服為互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)集團;

以校園貸為主的分期樂也升級為樂信集團，下設(shè)分期樂、桔子理財、提錢樂、鼎盛資產(chǎn)四大板塊業(yè)務(wù)。

十月底，小牛在線也啟用了NEO FINANCIAL的品牌新LOGO。

平臺需求還是適應(yīng)監(jiān)管？

對于這種一窩蜂式的升級，業(yè)內(nèi)也是觀點各不同?；萑速JCEO李晨在接受記者采訪時表示，眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺進(jìn)行產(chǎn)品和模式的升級，既是為了滿足監(jiān)管規(guī)定，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。平臺的發(fā)展融入行業(yè)和生態(tài)，有助于建立更全面和更安全的金融服務(wù)體系，發(fā)揮更大的價值，并在差異互補之間發(fā)揮力量。

從這些集團化的平臺升級不難看出，大家都在逐漸弱化P2P標(biāo)簽。有業(yè)內(nèi)人士稱，這種升級潮更多的是考慮到監(jiān)管需求，美利金融相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，監(jiān)管出臺后，的確有很多平臺進(jìn)行產(chǎn)品升級和模式轉(zhuǎn)型，不少有實力的平臺開始向綜合化、生態(tài)化、集團化方向發(fā)展。這種轉(zhuǎn)型也好，升級也好，其中必然有適應(yīng)監(jiān)管、合規(guī)管理的目的在里面，但互金行業(yè)其實和其他行業(yè)一樣，往往前期以單一平臺進(jìn)入市場，后期隨著規(guī)模、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗的不斷累積，適時的進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略需要。

轉(zhuǎn)型或升級的原因究竟是身不由己還是主動為之?捷越聯(lián)合創(chuàng)始人王曉婷認(rèn)為，一系列監(jiān)管政策的出臺，對平臺提出了相關(guān)規(guī)范化的要求，部分平臺被迫選擇轉(zhuǎn)型，選擇其他的業(yè)務(wù)增長點，是在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化方面的戰(zhàn)略布局。同時，一些平臺在經(jīng)歷了前期可能是小規(guī)模、單一模式的發(fā)展，在行業(yè)資源和經(jīng)驗積累豐富后，目前到了需要轉(zhuǎn)型或升級的階段，主動選擇升級是自身發(fā)展壯大的需要。此外，行業(yè)競爭不斷加劇，今年以來，眾多平臺都遭受不同程度的降息壓力，平臺要想謀求長久的發(fā)展，也需要通過升級或轉(zhuǎn)型，朝著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方向發(fā)力。

總體來說，轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是平臺提升自身綜合實力的重要手段。短融網(wǎng)總經(jīng)理楊夏耘告訴記者，網(wǎng)貸監(jiān)管辦法劃定了網(wǎng)貸平臺的業(yè)務(wù)邊界，各平臺必須要做產(chǎn)品升級和模式轉(zhuǎn)型，以符合監(jiān)管要求。同時，經(jīng)過幾年發(fā)展，平臺呈現(xiàn)了差異化的發(fā)展態(tài)勢，各平臺根據(jù)客戶需求、市場情況、自身能力及資源稟賦等選擇了不同的發(fā)展路徑和方向，并不斷塑造平臺品牌，培養(yǎng)各自核心競爭力。網(wǎng)貸市場也將向縱深發(fā)展，并逐步形成多層次的市場格局。因此，監(jiān)管僅僅是平臺改變的一個誘因，平臺更多還是從自身發(fā)展出發(fā)，主動謀求轉(zhuǎn)型升級。

“借道”金交所可否一勞永逸？

記者發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型的過程中，不少平臺“借道”金交所，以實現(xiàn)完美升級。其中、螞蟻金服、京東金融、開鑫貸等率先完成了布局。

在近日的國務(wù)院常務(wù)會議上，國家發(fā)展和改革委員會副秘書長許昆林表示，將鼓勵企業(yè)進(jìn)行直接融資，以促進(jìn)民間投資增長。

今年7月以來，互金交易所模式的推進(jìn)速度陡然加快。在短短兩個多月的時間內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了包括“百金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心”、“大連京北互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心”、“天安互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心”等三家互金資產(chǎn)交易中心。

經(jīng)江蘇省金融辦批準(zhǔn)，開鑫貸在今年10月發(fā)起設(shè)立了“江蘇開金互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心(開金中心)”，成為互金交易所“俱樂部”的第六名成員。據(jù)開鑫貸總經(jīng)理周治翰介紹，開金中心將主要開展中小企業(yè)債權(quán)直接融資服務(wù)，嘗試解決國內(nèi)企業(yè)直接融資困難的問題。目前，中國企業(yè)的直接融資的比重只占約20%，而債券融資只占約7%-8%，更加不發(fā)達(dá)。這一現(xiàn)狀也引起了政府關(guān)注。

恒豐銀行研究院執(zhí)行院長董希淼認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易比傳統(tǒng)金融資產(chǎn)交易更有技術(shù)優(yōu)勢。目前，大量的交易所的業(yè)務(wù)偏重線下，其網(wǎng)站一般定位于信息的發(fā)布和展示，信息化、數(shù)據(jù)化的水平不高。而互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易平臺綜合運用大數(shù)據(jù)、云計算為投資人匹配相應(yīng)的資產(chǎn)，運用各種征信數(shù)據(jù)判斷資產(chǎn)推薦機構(gòu)、融資方的信用狀況，將金融資產(chǎn)交易帶進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時代。

平臺究竟怎樣做才可以個更好的發(fā)展，其實，無論是轉(zhuǎn)型也好，升級也好，都離不開合規(guī)、安全等金融的核心本質(zhì)。這在業(yè)內(nèi)也是共識：

李晨：互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展，面臨兩大核心問題：一是在穩(wěn)定規(guī)模增長的同時，風(fēng)險能否控制在合理的范圍之內(nèi);二是創(chuàng)新的邊界問題，產(chǎn)品和技術(shù)上要有新意，同時符合國家監(jiān)管規(guī)定。這兩點同時考察著互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的綜合實力。

小牛金服CEO劉金科：行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高階競爭階段。閉環(huán)在初始競爭階段和環(huán)境里，通過自我循環(huán)，企業(yè)可以獲得較好的生存空間。然而在進(jìn)入高階競爭階段的環(huán)境里，閉環(huán)可能會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略空間越來越小。“只有打開閉環(huán)，才會使我們的戰(zhàn)略空間變得無限大。”

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