樂(lè)視投資者交流大會(huì)實(shí)錄 賈躍亭：自己是全球最窮CEO

導(dǎo)語(yǔ)：今日上午10點(diǎn)，樂(lè)視在北京舉行投資者交流大會(huì)，向投資人解釋樂(lè)視策略調(diào)整、發(fā)展方向等問(wèn)題。

11月9日訊 在三天前的公開(kāi)信中，樂(lè)視控股董事長(zhǎng)賈躍亭表示，樂(lè)視已有7大子生態(tài)，未來(lái)一段時(shí)間將不再燒錢(qián)布局新的子生態(tài)，轉(zhuǎn)向深耕已有業(yè)務(wù)，做深做透現(xiàn)有市場(chǎng)。

今日交流會(huì)上，賈躍亭再次強(qiáng)調(diào)將不會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略方向、核心價(jià)值觀、使命和商業(yè)模式，而是改變戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。并表示已經(jīng)把自己的全部投入近樂(lè)視，自己現(xiàn)在是全世界最窮的CEO，一家八口擠在不到200平的房子里。

以下內(nèi)容根據(jù)賈躍亭在投資者交流會(huì)上發(fā)言整理，經(jīng)鳳凰科技編輯：

談生態(tài)模式

生態(tài)模式是時(shí)代發(fā)展的必然。生態(tài)最核心的幾個(gè)字：破界創(chuàng)新、生態(tài)化反。打破邊界，沖破創(chuàng)新壁壘。這也是去美國(guó)的一個(gè)重要原因。如何能讓我們七大子生態(tài)間強(qiáng)強(qiáng)化反，是全流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享和全球化是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征。

如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，是決定我們化反程度的一個(gè)重要要素，目前我們還在初級(jí)階段。最終能呈現(xiàn)出什么樣的產(chǎn)品形態(tài)，大家可以參考一下超級(jí)電視，我們用三年的時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。我們?cè)诔?jí)電視領(lǐng)域構(gòu)建起非常強(qiáng)大的護(hù)城河，它是我們心目中最理想的用戶(hù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，也就是從金字塔的塔尖獲取用戶(hù)，一層一層下沉。這對(duì)于樂(lè)視來(lái)講，目標(biāo)用戶(hù)獲取是非常成功的。

生態(tài)模式的第一階段主要是擴(kuò)張。當(dāng)下，我們會(huì)聚焦現(xiàn)有生態(tài)、做深做透市場(chǎng)，能夠真正擺脫資金對(duì)樂(lè)視生態(tài)發(fā)展的束縛。在第二階段，我們要實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)與快速獲取高價(jià)值目標(biāo)用戶(hù)并重。

我們即將建立生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)，生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)是以UP2U為理念、以自有O2O平臺(tái)為核心的全渠道、立體化、全付費(fèi)生態(tài)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及服務(wù)體系。

我們?nèi)晔杖霊?yīng)該能突破500億。明年大家可以把生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流看做非常重要的關(guān)注點(diǎn)。接下來(lái)還可以看到我們生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)能力的變革，我們相信這能引領(lǐng)零售業(yè)的二次革命。

談樂(lè)視汽車(chē)

短短三年時(shí)間，我們測(cè)試車(chē)的很多參數(shù)，是超出預(yù)期的。我們對(duì)特斯拉的超越，在測(cè)試車(chē)的關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

談全球化

全球化是生死冒險(xiǎn)之旅，挑戰(zhàn)所有人常識(shí)，全球化走的太快，正在反思，但是我們無(wú)怨無(wú)悔，不會(huì)因?yàn)樽叩奶鞄?lái)的資金壓力而懊惱，全球化對(duì)下一步戰(zhàn)略的推進(jìn)有極大的作用，目前，美國(guó)的用戶(hù)反映，樂(lè)視對(duì)美國(guó)的用戶(hù)產(chǎn)生而來(lái)極大的震撼，美國(guó)是個(gè)擁抱英雄的國(guó)家，他們期望敢于創(chuàng)新，敢于打破陳舊的公司進(jìn)入美國(guó)，美國(guó)主流媒體給了樂(lè)視很大的支持。

樂(lè)視并不是只想進(jìn)入美國(guó)華人市場(chǎng)，恰恰相反，我們要進(jìn)入的是一個(gè)最主流的市場(chǎng)。我們覺(jué)得，樂(lè)視全球化戰(zhàn)略做得是比較細(xì)致的。如果我們能夠通過(guò)自身的努力克服掉這些問(wèn)題，這將對(duì)我們擺脫子業(yè)務(wù)線(xiàn)上比較膠著的狀態(tài)，是有非常大的作用的。

印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場(chǎng)，樂(lè)視在印度市場(chǎng)成長(zhǎng)的非常快，所以無(wú)論有多么大的困難，我們都會(huì)努力去做的。

談融資能力

過(guò)去我過(guò)度聚焦我的三個(gè)興趣點(diǎn)，而忽視了資本，忽視了融資。這導(dǎo)致樂(lè)視擁有最強(qiáng)大的跨界組織、跨界人才，但我們最薄弱的是資本部。

別人都說(shuō)創(chuàng)業(yè)板的老板吃香的喝辣的，但是我實(shí)際是全世界最窮的CEO，最窮，沒(méi)有之一，我把我所有的錢(qián)都投入到樂(lè)視生態(tài)體系當(dāng)中，我一家8口人，現(xiàn)在住的房子就是一個(gè)不到200平米的房子，我希望把所有的資金，精力投入到樂(lè)視生態(tài)的事業(yè)中。

談希望

最后還是那句話(huà)，我們可能死在成功的路上。這考驗(yàn)的是我們的資金能力，組織能力。3年后的樂(lè)視再回過(guò)頭來(lái)看，就像我們現(xiàn)在看3年前未進(jìn)入到超級(jí)電視領(lǐng)域來(lái)的樂(lè)視一樣。大家不要太擔(dān)心，我們每個(gè)2到3年都會(huì)遇到這樣的困難，因?yàn)槲覀兛偸窃谧鎏魬?zhàn)自己的極限的事情。

我們始終堅(jiān)信一點(diǎn)，只要這個(gè)企業(yè)在不斷創(chuàng)造核心的、全新的價(jià)值，你就不會(huì)消亡。只是你最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)短而已。樂(lè)視每隔2-3年就會(huì)發(fā)生一次質(zhì)變，我覺(jué)得這一次的蛻變和以前相比，將會(huì)是又一次全新維度的蛻變。

只要樂(lè)視全部的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力解決這個(gè)問(wèn)題，這也不會(huì)是最大的問(wèn)題，目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。

樂(lè)視致新總裁梁軍發(fā)言：

我們的電視機(jī)不僅僅是一個(gè)屏幕或者獲取播放器。我們希望能夠通過(guò)產(chǎn)品和用戶(hù)緊密的聯(lián)系在一起。

電視購(gòu)物是一個(gè)創(chuàng)新的嘗試，但投入其實(shí)非常少。

還有大屏游戲。大屏游戲和手機(jī)還沒(méi)法比。過(guò)去由于政策的限制，主機(jī)游戲一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，我們現(xiàn)在看到游戲主機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)后大家眼前是一亮的。大家玩游戲主機(jī)的是少數(shù)。我們有非常強(qiáng)大主機(jī)能力的產(chǎn)品，把我們的電視機(jī)買(mǎi)回去后，就能承擔(dān)非常多的、各種處理能力。我希望2017年，希望游戲能貢獻(xiàn)幾個(gè)億的收入。

樂(lè)視視頻總裁高飛發(fā)言：

我們的自制能力非常強(qiáng)，更不用說(shuō)我們?cè)隗w外還扶持和孵化了很多公司?！独暇砰T(mén)》的制作班底，其實(shí)是樂(lè)視戰(zhàn)略投資的。《翻譯官》樂(lè)視參與了30%的投資。類(lèi)似這種基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局，我們可以沖抵我們的成本。我們的制作成本可能只是購(gòu)買(mǎi)成本的1/3，我們會(huì)在這方面投入的資源會(huì)越來(lái)越多。我們內(nèi)容投入的預(yù)算，會(huì)有一半投入到自制領(lǐng)域上。當(dāng)然還有部分投入到版權(quán)購(gòu)買(mǎi)之中。

版權(quán)分銷(xiāo)的話(huà)，是我們上市公司六塊之一。但這一塊我們一直在控制。版權(quán)分銷(xiāo)只是我們階段性的策略，但不是我們的核心收入。一方面是因?yàn)橐{(diào)節(jié)長(zhǎng)短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，或是在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上有空窗期，所以通過(guò)資源置換來(lái)滿(mǎn)足優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求，讓我們的內(nèi)容又更好的呈現(xiàn)。

我們要靠硬件生態(tài)布局去支撐我們必須應(yīng)對(duì)的內(nèi)容軍備競(jìng)賽壓力。我們的手機(jī)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上帶來(lái)壓力，但在移動(dòng)端的快速增長(zhǎng)也提供了非常好的支撐?；谶@樣的生態(tài)支持，我們?cè)趦?nèi)容領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)三國(guó)大戰(zhàn)，樂(lè)視一定是其中最堅(jiān)強(qiáng)、也最堅(jiān)韌的一極。

樂(lè)視影業(yè)CEO張昭發(fā)言：

整個(gè)行業(yè)，春節(jié)期間票房長(zhǎng)了45%以上，所以大家最開(kāi)始對(duì)這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)按照這個(gè)估計(jì)來(lái)的。但顯然現(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)沒(méi)有那么好，所以大家覺(jué)得出現(xiàn)了一個(gè)拐點(diǎn)。但這只是院線(xiàn)市場(chǎng)，線(xiàn)上——也就是無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)，今年的增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)30%了。

12月份我們還有《長(zhǎng)城》，這也是我們投入最大的一部電影。我們還有一部《28歲未成年》，這是已經(jīng)定檔的。今年賀歲檔樂(lè)視會(huì)有一個(gè)父女檔。所以今年票房會(huì)有一個(gè)大幅增長(zhǎng)。

過(guò)去幾年，14-16年，中國(guó)電影一直遵循28定律，過(guò)億電影在20%左右。我們的模式很簡(jiǎn)單，希望我們的電影絕大部分都在這個(gè)2里面，并在這個(gè)里面做到規(guī)?；＿@就是樂(lè)視影業(yè)的商業(yè)理念。給到大家這個(gè)數(shù)字，樂(lè)視影業(yè)已經(jīng)做完的片已經(jīng)過(guò)9部，這9部影片都在這20%里面。所以始終保持在這里面，這就讓樂(lè)視影業(yè)過(guò)去六年不斷成長(zhǎng)起來(lái)。我們擁有最強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在又有線(xiàn)上發(fā)行。行業(yè)內(nèi)只有樂(lè)視這樣一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。(文/鳳凰科技)

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