【專欄】紅嶺總裁離職、主業(yè)被砍，這背后是怎樣的監(jiān)管風暴？

一、

17日晚間，紅嶺社區(qū)公告已經(jīng)發(fā)出來了。這是繼整改今年8·24網(wǎng)貸監(jiān)管細則落地后，第一個開始整改的P2P大平臺。

在此之前，也有其他家整改，但影響力不是一個級別。我看了幾篇報道，都是就事論事，報告一下平臺的情況，文章完全沒看懂這背后，具有行業(yè)影響力的信號。

二、

具體說來，這個整改信號，猶如去年的e租寶事件。詳細對比如下：

√、挑選火候特點

在e租寶出事之前，已經(jīng)出現(xiàn)了很多P2P平臺跑路事件，但沒有一個有重大影響力的；

在8·24監(jiān)管規(guī)則落地后，陸陸續(xù)續(xù)看到不少整改信息，但基本不具傳播性；你找個小癟三，也是整改，影響力不一樣，畢竟紅嶺創(chuàng)投的地位在這擺著；

√、發(fā)生時間

e租寶事件，開始于去年12月3號；

紅嶺創(chuàng)投的這一次監(jiān)管評價活動開始于11月15號；

√、充當監(jiān)管急行官的是誰？

去年由深圳經(jīng)偵辦，對e租寶展開了有準備、有組織的、有計劃的一系列監(jiān)管偵查活動；

今年由深圳市金融辦、深圳市銀監(jiān)局、深圳市公安局、深圳市證監(jiān)局、深圳市市場監(jiān)管局，對紅嶺創(chuàng)投進給出了整改評價和整改建議

√、監(jiān)管內(nèi)容、方式

去年12月3日，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺e租寶深圳分公司被經(jīng)偵突查，40余人被帶走。隨后演變到全國性質(zhì)，最終成功挖掉了這顆大雷；

今年深圳五監(jiān)管部門，對紅嶺創(chuàng)投檢查后的整改措施充分肯定，并對目前的問題給出了整改緩沖期。暗示著監(jiān)管的大刀，已經(jīng)砍了下來，留給平臺的deadline不多了；

√、最后的影響

e租寶危機發(fā)生后，行業(yè)迎來了一系列類似的事件，如中晉。也就是這種經(jīng)偵風暴，波及全國，行業(yè)整體，自此也干凈了不少；我個人認為，紅嶺創(chuàng)投這次整改，它吹起了P2P平臺整改號角。

三、

在早些時候，有很多平臺的創(chuàng)業(yè)者給我留言，問我關(guān)于平臺整改的事情，表示對未來非常迷茫。

當時給出的答復：

“盡量別參與風險交易本身就行，別去掙那些風險錢，也別去做那些有參與風險嫌疑的業(yè)務(wù)，好好做你的信息中介。”

（詳細參見《P2P轉(zhuǎn)型：怎樣成為監(jiān)管層認定的“信息中介”？》）

我個人的回復雖然談到一些理財計劃的整改問題，但不系統(tǒng)，只是一個思路。操作性遠不如深圳監(jiān)管方面這么細致。

披露涉及兩個方面:

人事調(diào)整：

√、紅嶺創(chuàng)投本身，把相關(guān)高管層的調(diào)整，也披露了出來。

√、對于具體業(yè)務(wù)，深圳監(jiān)管那邊的思路，涉及以下細節(jié)：大額標的、凈值標、銀行存管、消費理財、不良資產(chǎn)處置等；

其實這就是告訴了廣大P2P平臺，整改朝著這個思路，具體來改。

四、

說白了，這次紅嶺創(chuàng)投的整改，其實是一個類似示范模板的作用。其他平臺除了學習平臺本身的業(yè)務(wù)整改，也可以借鑒把相關(guān)人員進行調(diào)整。

學過企業(yè)管理的人都知道，企業(yè)變革過程：

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化——企業(yè)戰(zhàn)略變化——人員變化——業(yè)務(wù)調(diào)整——變革落地。

對于紅嶺創(chuàng)投而言，具體過程如下：

監(jiān)管環(huán)境變化——企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整——企業(yè)高管變化——網(wǎng)貸業(yè)務(wù)方面變化（新人執(zhí)行）——變革落地。

五、

其實高管的變化很好理解。

看看歷史，一般要推行新的政策或者進行變革，需要打破原有的既得利益,啟用新人。說直接點，調(diào)整原有人事，新晉高層也好提拔新人，進而展開變革。

翻翻中國史，但凡一個王朝變革，一定是由產(chǎn)生想法、人事調(diào)整逐步開展的。

對于紅嶺創(chuàng)投來說，原有的既得利益，就是早期起家的那一套“大額兜底”制度，那幫銀行系統(tǒng)老將，喜歡這套制度，因為一個項目，將會給項目負責人帶來上百萬元的收入。

而付出的代價，不過是將原先他們在銀行的貸款客戶，拉過來。

六、

具體來看看人事調(diào)整。

√、離開的人事——張宇

張宇2013年11月加入紅嶺創(chuàng)投并擔任總裁，有超過30年銀行從業(yè)經(jīng)歷，歷任信貸員、信貸股長、副科長、中國工商銀行合肥市分行副行長、深圳發(fā)展銀行佛山支行行長，珠海支行行長，大連分行行長，總行行長助理、風險管理委員會主任、貸審會主任、資產(chǎn)負債管委會主任，曾任清華大學五道口金融管理學院外聘教師，高級經(jīng)濟師，中國注冊審計師。

很明顯，張宇這個人，就是銀行放貸的出身，能給銀行帶來收入，說的更直白一點，這個人手中有一堆大客戶。

2014年加入紅嶺，超過30年銀行與財務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，長期從事金融、投資與財務(wù)工作，歷任中國工商銀行合肥市分行計劃處副處長；深圳某大型上市公司財務(wù)委員會副主任、副總裁兼財務(wù)總監(jiān)；深圳市新邦資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、新邦證券（香港）中國區(qū)首席代表等職。

“主管計劃財務(wù)，負責公司日常經(jīng)營”，這是官方說法。

這個人，和早期的人，有明顯區(qū)別，他不是放貸出身，而是嚴謹?shù)呢攧?wù)出身，一方面，這人有上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗，另一方面也熟悉券商上市那一套。

所以我個人猜測，目前紅嶺已經(jīng)打算到這一步了：一方面，由項旭負責日常業(yè)務(wù)，滿足監(jiān)管需求，另一方面也是為上市做準備。

原來那個粗狂的“大額兜底”，不再是當下的主題。紅嶺目前名氣、規(guī)模、地位，都允許它這么做。

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