紅嶺創(chuàng)投周世平：今年處置不良收回近10億

（文/鄭常懷）近日，紅嶺創(chuàng)投董事長周世平在社區(qū)發(fā)帖，公布紅嶺不良資產處置情況，明確紅嶺創(chuàng)投未來發(fā)展方向。

該貼表示，紅嶺創(chuàng)投已在在不良資產處置方面獲得重大進展，今年不僅收回了將近十億元現(xiàn)金，黑龍江建工集團還將在一年內授信不超過五十億，為現(xiàn)有地產類不良資產重組并購提供強有力的支持，希望各級部門將這項工作作為重中之重，確保明年八月底不良資產有效轉化80%以上。

該貼表示，紅嶺創(chuàng)投的發(fā)展方向是控股集團，通過財富管理，資產管理，引導金融跟產業(yè)緊密結合，讓風險意識較強的合格投資者資產得到更高效的配置。隨著網貸監(jiān)管辦法的出臺，限額讓網貸的生存空間受限制，今后將重點關注智能投顧，金融IT等金融科技，金融大數據解決方案等等。

以下為紅嶺創(chuàng)投董事長周世平帖子全文：

直面過去，擁抱未來

紅嶺創(chuàng)投是互聯(lián)網金融服務平臺，目前有95%以上的資金是依靠平臺獲得的，這些都是上百萬投資者用自己的身家在投入，紅嶺創(chuàng)投的團隊不僅必須具備職業(yè)道德，還得有專業(yè)素養(yǎng)，讓平臺獲得穩(wěn)定的利潤才能安全穩(wěn)定的運營下去。可以好不客氣得說，紅嶺創(chuàng)投有六十多位銀行高管在職，公司如果沒有利潤就是無能的表現(xiàn)，大幅度虧損無異于犯罪，因為一旦平臺破產，帶來的是上百萬投資者家庭破裂的風險，重視風險的管控，任何時候都不容松懈。

前幾天我看到某微信自媒體文章，其中有段摘要：外部競爭壓力大，內部管控無力，體制化僵硬，盈利模式已死，中國銀行(601988,股吧)業(yè)正經歷一場歷史性的離職潮。我不去評價這段話對銀行業(yè)是否公正，但我們首先對照一下自己，如果不改變，近幾年的發(fā)展離這個結局還有多遠？！

今年互聯(lián)網金融整治中，五月份金融辦牽頭的檢查組對紅嶺創(chuàng)投進行了全面檢查，十一月正式下達整改文件，可以說政府監(jiān)管部門對互聯(lián)網金融已經足夠包容，外界對紅嶺各種夸張的負面消息都有，引起了監(jiān)管層的擔憂，通過檢查消除了誤解，也給予紅嶺創(chuàng)投足夠的時間整改，政策風險幾乎已經不存在。但我們自身必須正視不堪的過去，不良資產和壞賬已經是我們目前轉型的最大障礙，困難并不可怕，關鍵在于找到解決困難的辦法，通過多次溝通，我們得到五洲國際，黑龍江建工，恒大集團等合作伙伴的大力支持，已經在不良資產處置方面獲得重大進展，今年不僅收回了將近十億元現(xiàn)金，黑龍江建工集團還將在一年內授信不超過五十億，為現(xiàn)有地產類不良資產重組并購提供強有力的支持，希望各級部門將這項工作作為重中之重，確保明年八月底不良資產有效轉化80%以上。只要不良資產處置順利，其他問題很容易化解。

海南亞龍灣，我們面朝大海，等待春暖花開，過去工作中存在的不足，我們勇于擔當，在不斷地改進中獲得進步，未來互聯(lián)網金融的發(fā)展空間比我們面前的大海更廣闊，互聯(lián)網金融整治讓行業(yè)更健康，規(guī)范化的互聯(lián)網金融將成為百姓理財標配品種。今天我們在亞龍灣組織召開紅嶺控股戰(zhàn)略發(fā)展研討會，這也是紅嶺控股層面第一次會議，紅嶺控股的發(fā)展方向是金融控股集團，通過財富管理，資產管理，引導金融跟產業(yè)緊密結合，讓風險意識較強的合格投資者資產得到更高效的配置；隨著網貸監(jiān)管辦法的出臺，限額讓網貸的生存空間受限制，今后將重點關注智能投顧，金融IT等金融科技，金融大數據解決方案等。紅嶺控股各平臺之間將設立防火墻，服務不同風險級別的投資者，整合平臺資源，通過自身管理或引進優(yōu)質資產，設計產品匹配合適的投資者。

成立紅嶺控股，將有助于發(fā)揮協(xié)同效應，整合資源，增強化解風險的能力，為將來實現(xiàn)整體上市奠定基礎。今天將就紅嶺控股的組織架構，發(fā)展目標，股權激勵方案等進行初步討論。

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