文| 曉峰
4月17日訊，4月15日，意甲豪門AC米蘭俱樂部發(fā)布公告，由中國商人李勇鴻控股的羅森內(nèi)里體育投資盧森堡公司(前身為“中歐體育”)從意大利菲寧維斯特公司手中收購了俱樂部99.93%的股權(quán)，加上此前某中國企業(yè)收購國際米蘭股份，米蘭雙雄的老板如今都換成了中國人。
中資出擊海外足球市場始于2009年，當年中國香港富商楊家誠購得英超球隊伯明翰94%的股份，拉開了中國資入股海外足球俱樂部的序幕。
伴隨著近兩年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，中資海外并購也由星星之火發(fā)展到燎原之勢。2年之內(nèi)中國資本已經(jīng)豪購了12家海外足球俱樂部的股權(quán)，包括曼城、馬德里競技、國際米蘭等世界豪門球隊，到如今的AC米蘭，都或多或少印上了中國元素。
關(guān)于國內(nèi)資本為何頻頻出海布局國外足球市場，作為一名資深球迷的遼寧大學經(jīng)濟學院副教授的關(guān)宇表示：“國內(nèi)投資渠道狹窄，回報率低，但是海外市場廣闊，而且回報率高;就體育產(chǎn)業(yè)來講，國外的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是像AC米蘭這樣歷史悠久的世界豪門俱樂部，無論是品牌運營還是資源配置，都比國內(nèi)要好，因此通過企業(yè)兼并的方式，獲得更高的品牌管理和技術(shù)，都是不錯的投資。就像我們常說的，買國外的產(chǎn)品和企業(yè)一樣，是買雞好，還是買蛋好，那買一個會下金蛋的雞，要更好一些。”
目前國內(nèi)資本在國際體育市場中選擇的商業(yè)模式相對保守，入股俱樂部、與國際賽事組織合作、贊助重大賽事以提高知名度等是國內(nèi)資本流入體育產(chǎn)業(yè)的熱門選項。
值得注意的是中資對海外足球俱樂部的投資熱還曾受到相關(guān)部門的點名批評。
今年3月20日，在北京釣魚臺國賓館舉行的由國務院發(fā)展研究中心主辦的“中國發(fā)展高層論壇2017”上，央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝特別指出，部分企業(yè)海外投資存在“非理性和異常投資行為”。
潘功勝批評道：“去年一年中國企業(yè)在海外收購了很多足球俱樂部。如果說，收購有利于提升中國的足球水平，我覺得是好事。但是，情況是這樣的嗎?有很多企業(yè)，在中國的負債率已經(jīng)很高了，再借一大筆錢去海外收購。有一些則在直接投資的包裝下，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。”他直言，海外并購有時候像一束帶刺的玫瑰，必須小心，要經(jīng)過充分的論證。
資本逐利無可厚非，確實有不少資本熱衷體育大產(chǎn)業(yè)投入，積極收羅“體育產(chǎn)業(yè)IP”。不過中資收購的標的中有不少是資產(chǎn)不良的俱樂部，負債累累，運營艱難，其中風險顯而易見。
比如15年初王輝收購的海牙俱樂部目前陷入困境，俱樂部甚至與之對薄公堂。大連萬達收購的馬德里競技負債5.4億歐元。李勇鴻的盧森堡羅森內(nèi)里體育投資公司從對沖基金埃利奧特基金會借到3億元歐元，18個月后償還，需支付利息5500萬歐，收購后面臨困局依舊未解。就目前的海外俱樂部并購而言，尚沒有具體的成功案例出現(xiàn)，中資收購在高潮過后的經(jīng)營和運行更值得關(guān)注。
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