互聯(lián)網(wǎng)金融和大宗商品投資 及其產(chǎn)業(yè)未來之路

眼界決定格局；格局決定成就。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)、運(yùn)氣再佳、雄心再大、膽量再高，如果他眼界不到，那他的格局也一定不大。而格局不大的成就，大極也有限。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“鼻祖”——管子，固然懂得商人的糶糴之術(shù)、并用于“執(zhí)政”，但如果他沒有政經(jīng)兩“四維”，那么，也就不能成就春秋五霸之首的齊國(guó)。同樣，假如人們只知道“奇貨可居”的投機(jī)之術(shù)，而不明以《呂氏春秋》更享雜家之名的呂不韋，那么，又怎么能夠深知僅憑商君變法一家之力，就能成就一統(tǒng)天下的戰(zhàn)國(guó)七雄的秦國(guó)呢！

再說當(dāng)下的。對(duì)于馬云“雙十一”一日幾百億的交易額，任志強(qiáng)可以嗤之為不過一、兩塊地的價(jià)錢而已。但如果我們把幾塊地的價(jià)錢比作政策，把幾百億的交易額比作選票的話，那么，我們就知道“眾樂樂”的價(jià)值，是一種什么樣的眼界、格局與成就了——這還不包括就馬云來講是否也明了的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義了！

對(duì)于大宗商品現(xiàn)貨市場(chǎng)來講，無論是綜合類的渤商所、還是專業(yè)類的津貴所，其所取得的成就顯然讓業(yè)界“眼紅”。可是，一個(gè)筑起市場(chǎng)大壩、圈住流動(dòng)性的市場(chǎng)，不能配套以“灌溉系統(tǒng)以利農(nóng)業(yè)”，更不能“裝機(jī)發(fā)電以利工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活”，而只是利用流動(dòng)性水庫(kù)的“黑池”或“暗池”、“微交易”地“養(yǎng)魚育蝦”，以及搞一些投機(jī)性的“生態(tài)旅游”，那么，所謂的大宗商品現(xiàn)貨市場(chǎng)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)及其產(chǎn)業(yè)，又表現(xiàn)在哪里？其“養(yǎng)殖”的物種、“旅游”的環(huán)境，又哪里比得上汪洋大海與廣闊天地！而其“折騰”的市場(chǎng)，如果只是“瞄準(zhǔn)”中國(guó)的第五、第六的商品期貨市場(chǎng)或這樣、那樣的衍生品市場(chǎng)，其眼界之高、之大、之遠(yuǎn)、之廣，又表現(xiàn)在哪里呢？！

其實(shí)，大宗商品現(xiàn)貨市場(chǎng)的發(fā)展前景及戰(zhàn)略意義，非常的遠(yuǎn)大。比如，就產(chǎn)業(yè)整合來講，也許人們都“了解”資本市場(chǎng)的股權(quán)投資，是產(chǎn)業(yè)整合的“重頭戲”?？墒牵卸嗌偃嗣髁松唐肥袌?chǎng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)整合的重要作用與意義呢？而我們目前的絕大多數(shù)的大宗商品現(xiàn)貨市場(chǎng)，一談起所謂的電子交易，就要論及什么促進(jìn)市場(chǎng)參與者的產(chǎn)業(yè)升級(jí)?？晒P者要問，這樣的所謂促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是表現(xiàn)在商品生產(chǎn)、流通的質(zhì)與量的飛躍和進(jìn)步，還是表現(xiàn)在市場(chǎng)流動(dòng)性的洶涌澎湃呢？是表現(xiàn)在以農(nóng)產(chǎn)品所代表的、中國(guó)農(nóng)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)步，還是工業(yè)品所代表的、中國(guó)工業(yè)從2.0或3.0向3.0或4.0的邁進(jìn)呢？！

筆者一直期待著不斷“膨脹”的馬云，能夠有一天在其發(fā)祥的阿里巴巴及所謂的專業(yè)批發(fā)1688的重振中，找回其或已失落的“當(dāng)初”，可面對(duì)在金融及資本市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)的阿里，這樣的期待，也許只有等待馬云的“覺醒”了；筆者也一再地期待，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的、今已瓦解的中國(guó)商品批發(fā)體系，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下借助所謂互聯(lián)網(wǎng)+電子交易的創(chuàng)新發(fā)展，重獲更具有遠(yuǎn)大的理論與實(shí)踐的發(fā)展青春?？墒?，環(huán)顧當(dāng)今中國(guó)大宗商品現(xiàn)貨市場(chǎng)，又有幾家在“幾家歡喜幾家愁”中，具有這樣的眼界，并形成這樣的格局及實(shí)現(xiàn)這樣的成就呢……

最后，筆者要說的，是一項(xiàng)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力完成的事業(yè)，不僅考驗(yàn)著一個(gè)人的眼界，也考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的眼界。“豬一樣的隊(duì)友”所造成的災(zāi)難性后果，其實(shí)也考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的眼界中的眼力。其后果，豈止是所謂的“木桶效應(yīng)”的悲劇重演；其歷史與現(xiàn)實(shí)演繹的故事，恐怕就更不需要筆者在這里廢話了。

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