01
中國(guó)的B2B,又到了一個(gè)十字路口。
最近,在中國(guó)快消品大會(huì)上,有一個(gè)話題被熱議,那就是品牌方在布局自己的B2B平臺(tái),很多品牌巨頭都在搞,我也在不止一個(gè)場(chǎng)合聽(tīng)到圈內(nèi)人在討論這個(gè)話題。
品牌方之所以想自建,是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的B2B模式對(duì)自己并不是利益最大化,比如,價(jià)格體系和客戶信息,很可能被對(duì)手利用;被第三方平臺(tái)擴(kuò)充市場(chǎng)當(dāng)炮灰;個(gè)別B2B,越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)了,品牌方發(fā)現(xiàn)自己成打工的了!
為了掌握主動(dòng)權(quán),品牌方搞B2B似乎也說(shuō)的過(guò)去,但真正落地之后,會(huì)有很多的坑兒。
第一,每個(gè)品牌都搞一個(gè)B2B的APP,小店主用的過(guò)來(lái)嗎?難不成要裝上百個(gè)品牌方的APP?沒(méi)有可能性啊。第二,有些品牌自建B2B想自己做好之后,給其他品牌共用,但不具備實(shí)操性,你的送貨效率比不上專業(yè)的配送商。第三,商品分銷到小店不難,難得是幫助小店賣出去,這就需要強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì),這個(gè)隊(duì)伍很難建立。
02
那么未來(lái),品牌方怎樣才能實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)?近日在中國(guó)快消品大會(huì)上,京東集團(tuán)副總裁、京東零售新通路事業(yè)部總裁鄭宏彥給品牌商提供了一個(gè)更優(yōu)的答案:“未來(lái)十年,品牌方要實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),必須是基于品牌商與第三方B2B平臺(tái)的共生和共建?!?/p>
第一,更強(qiáng)的全渠道履約能力。
京東新通路將整合京東集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)條線的找貨能力,并與社會(huì)化的供貨渠道做互補(bǔ),打造“全渠道供貨”平臺(tái),并通過(guò)為門店輸送數(shù)據(jù)、金融、運(yùn)營(yíng)等方面的動(dòng)銷能力,實(shí)現(xiàn)“全渠道賣貨”。
為了更高效率的賣貨,新通路又組建了聯(lián)合倉(cāng),把經(jīng)銷商、配送商、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)角色整合進(jìn)來(lái),形成一個(gè)立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò),從而確保全渠道的供銷服務(wù)能力。
鄭宏彥在快消品大會(huì)上說(shuō),“新通路是一個(gè)開(kāi)放、智能的B2B2C全鏈路平臺(tái)?!薄伴_(kāi)放”就是這種全渠道的開(kāi)放,從而做到效率最大化。
第二,更深的滲透能力。
這兩年,下沉市場(chǎng)成為一個(gè)熱潮,品牌方如何才能下沉到最深的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)?靠自建B2B可能嗎?
據(jù)新經(jīng)銷《2018-2019快消B2B行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》指出,京東新通路是在3線以下市場(chǎng)滲透率最高的B2B平臺(tái)。與此同時(shí),已覆蓋全國(guó)的3000多家聯(lián)合倉(cāng)以最小顆粒度服務(wù)終端門店,在幫助品牌商渠道下沉方面發(fā)揮著重要作用。
鄭宏彥強(qiáng)調(diào),“目前,京東新通路已經(jīng)成為貫通1-6線、深入3線以下市場(chǎng)、多場(chǎng)景覆蓋的百萬(wàn)用戶級(jí)B2B2C智能平臺(tái)。我們有能力幫助品牌商走更遠(yuǎn)、走更深、做更精?!?/p>
比如在母嬰領(lǐng)域,新通路啟動(dòng)了對(duì)線下母嬰店的升級(jí),這些店覆蓋全國(guó)近200個(gè)城市,其中70%以上開(kāi)在三線以下市場(chǎng)。他們對(duì)門店進(jìn)行貨源、價(jià)格、形象甚至是營(yíng)銷方案上的強(qiáng)管控,從而確保品質(zhì)。
第三,更好的動(dòng)銷能力。
新通路在動(dòng)銷方面,可以總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞:人、數(shù)據(jù)、工具。
在人方面,新通路有自己的隊(duì)伍幫助小店提升業(yè)績(jī),并且可以和品牌方做聯(lián)合拜訪,從而激活終端的銷售能力。
鄭宏彥說(shuō):“京東新通路在原有自建地勤的基礎(chǔ)上,將自主開(kāi)發(fā)的京東地勤APP開(kāi)放給品牌商、經(jīng)銷商,基于在不增加人力成本的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)更為高效的人員和門店管理?!?/strong>
也就是說(shuō),新通路為了幫助品牌提升銷量,把自己的銷售隊(duì)伍APP都開(kāi)放給合作者,這種開(kāi)放帶來(lái)的效果怎么樣呢?
鄭宏彥舉了一個(gè)與品牌方共贏的例子:
今年618期間,新通路和億滋在山西做的一個(gè)炫奧江湖的代售項(xiàng)目,億滋定內(nèi)容,和新通路一起選地區(qū),新通路和聯(lián)合倉(cāng)一起選方案,最終三方一起定目標(biāo),一起定措施,一起完成拜訪。
在這個(gè)過(guò)程中,新通路發(fā)揮平臺(tái)的資源整合能力,品牌商發(fā)揮在產(chǎn)品和資源投入的優(yōu)勢(shì),聯(lián)合倉(cāng)利用他對(duì)門店的粘性和服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了8倍的活躍門店增長(zhǎng)、16倍的銷售金額增長(zhǎng)、以及88%的滲透率增長(zhǎng)。
在數(shù)據(jù)方面,新通路是一個(gè)智能B2B2C平臺(tái),智能體現(xiàn)在哪里呢?就在于通過(guò)全鏈路的大數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)小店提升業(yè)績(jī),同時(shí)也幫助品牌方更好的管理渠道。
這些數(shù)據(jù)分布在分銷、到店、到家每個(gè)交易環(huán)節(jié)都沉淀了數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)會(huì)形成特定的標(biāo)簽,從而指導(dǎo)小店和品牌做更好的匹配。
鄭宏彥說(shuō),在工具方面,為了做好動(dòng)銷,新通路還可以幫助小店建立線上店鋪小程序京東便利GO。京東APP的流量與京東便利GO打通后,目前,部分京東便利店以KA形式入駐美團(tuán),可以幫助小店獲取更多社會(huì)化流量,美團(tuán)的流量進(jìn)入到京東便利店以后,為實(shí)體店的銷售額可以帶來(lái)2倍、3倍的提升。品牌自建B2B更是做不到這種整合。
03
B2B是一個(gè)牽扯到多方利益的平臺(tái),做好B2B,一定要保持開(kāi)放心態(tài),整合各方資源,才是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的正確選擇,如果品牌方自以為把一切都控制在手里就能扭轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢(shì),反而是固步自封。
至于品牌方擔(dān)心的幾個(gè)問(wèn)題,比如價(jià)格體系的保密問(wèn)題,渠道效率問(wèn)題,B2B平臺(tái)越來(lái)越強(qiáng)的問(wèn)題,其實(shí)不必?fù)?dān)心的。
“如果只是‘?dāng)嚲帧荒軒?lái)價(jià)值,那么B2B的存在將沒(méi)有任何意義”,鄭宏彥在中國(guó)快消品大會(huì)上說(shuō),“‘萬(wàn)億生長(zhǎng)’的實(shí)現(xiàn)必須是基于品牌商與B2B平臺(tái)的共生和共建?!?/p>
所以,B2B和品牌是共榮共生的,只有品牌方獲益,第三方平臺(tái)才會(huì)更繁榮。
品牌方可以把更多精力回歸產(chǎn)品,在當(dāng)前類似喜茶、鐘薛高等新品牌層出不窮的時(shí)候,依托新渠道新媒體努力打造年輕人喜愛(ài)的產(chǎn)品,而不是在渠道效率方面,花費(fèi)太多精力。
效率問(wèn)題,總能找到更好的服務(wù)方;但產(chǎn)品能力開(kāi)發(fā),就得靠自己了。
當(dāng)然,渠道數(shù)字化是一個(gè)協(xié)同能力,不是說(shuō)都交給新通路這樣的第三方B2B就萬(wàn)事大吉,品牌方自己的渠道數(shù)字化,該做的還是要做,訂貨與銷售管理系統(tǒng),不能不做,外部的B2B平臺(tái),該接入還是要接入,比如接入新通路這樣的第三方B2B,大家一起共創(chuàng)共建一個(gè)B2B的新生態(tài),品牌和平臺(tái)都用開(kāi)放的心態(tài)合作,雙方都會(huì)更受益。
越開(kāi)放,越受益,這是互聯(lián)時(shí)代的基本規(guī)律。
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