文/調(diào)皮電商 馮華魁
01
這兩天,陸續(xù)有媒體報(bào)道說,有部分供應(yīng)商去淘集集公司門口要賬,與保安出現(xiàn)了一些摩擦,不過從視頻來看,人數(shù)并不多,看來只是小范圍事件。
淘集集是一個(gè)去年八月份才上線的社交電商APP,商業(yè)模式類似于拼多多,有人說,淘集集是阿里系投資的平臺(tái),是用來狙擊拼多多的,不過,從公開的投資關(guān)系來看,并沒有看到阿里系資本的影子。
據(jù)媒體tech星球報(bào)道,此次供應(yīng)商上門事件,淘集集的回應(yīng)是:
聲明中提到的“不實(shí)消息”是這樣一張圖片:
在這條微博下面,有供應(yīng)商身份的人留言評論:
此事真假,雙方各執(zhí)一詞,調(diào)皮電商咨詢了幾個(gè)淘集集的商家,他們大概的意思是:
第一,的確有商家去淘集集上門索要貨款,這事不是最近幾天才有的,前幾個(gè)月就已經(jīng)有供應(yīng)商感覺到淘集集回款太慢,并叮囑其他供應(yīng)商,要留意回款問題;
第二,有一個(gè)商家,兩個(gè)月前就退店了,貨款和押金也成功退回。之所以能“及時(shí)上岸”,是因?yàn)樗怯膳笥呀榻B入駐淘集集,而對接此商家的淘集集內(nèi)部人士兩個(gè)多月以前,告訴他,讓他盡快退店,目前該內(nèi)部人士已經(jīng)離開淘集集。
第三,還有一個(gè)商家,入駐之后并沒有實(shí)際運(yùn)營,因?yàn)楦杏X這個(gè)模式跟拼多多差不多,比拼多多的點(diǎn)位更低,服務(wù)要求又很苛刻,罰款很高,幾經(jīng)琢磨之后,決定放棄。
簡單的幾個(gè)調(diào)研,并不代表全部,也不能對淘集集下定結(jié)論,畢竟它也是剛剛成立一年的新平臺(tái),需要不斷隨著環(huán)境的變化而不斷進(jìn)化,不過,供應(yīng)商貨款拖延太久,肯定是不太合適的。
02
這個(gè)話題本來也不是太大的話題,但是,最近半年來,我們不斷接到商家的提示,某某平臺(tái)回款又慢了,大家要多多注意啊。
以前,還只是小平臺(tái)出現(xiàn)回款比較慢,8月份的時(shí)候,我們接到提示,某著名社交電商平臺(tái)的回款也出現(xiàn)了問題。
還讓我們不得不正視一個(gè)現(xiàn)象,這兩年如雨后春筍般建立的社交電商平臺(tái),目前正在遭遇一輪危機(jī)。
去年下半年最火的社區(qū)團(tuán)購賽道,就正在遭遇大整合,本來是豪華創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的松鼠拼拼,竟然是第一個(gè)遭遇解散風(fēng)險(xiǎn)的top玩家,你我您與十薈團(tuán)已經(jīng)合并,未來這個(gè)領(lǐng)域還將出現(xiàn)進(jìn)一步的整合,畢竟連第一名興盛優(yōu)選,目前仍然每天虧損幾千萬。
另外一些以社群、拼購為主的小型社交電商平臺(tái),更是多不勝數(shù),調(diào)皮電商有一位會(huì)員,談過的社交電商渠道有上百個(gè),入駐的也有50多家。
入駐這些碎片渠道的商家,都有一些共同的特性,大部分都是微型商家,幾乎沒有大一點(diǎn)的品牌方直供,他們大多做不好淘寶天貓公眾號,才會(huì)去尋找碎片的社交流量,畢竟,淘寶京東其實(shí)還是需要一定的運(yùn)營能力,光直通車,就夠深?yuàn)W的成為一門學(xué)科了,更何況再加上各種折扣算法,不頭大才怪呢。
但是,他們又有貨源優(yōu)勢,又想賣貨,而社交電商平臺(tái),大多不需要深?yuàn)W的運(yùn)營能力,只要給到低價(jià)就行,所以,很多社交平臺(tái)的入駐,只需要你在淘寶京東有店,作為一個(gè)參照,不用運(yùn)營多好,就可以讓你入駐。
社交平臺(tái)本身也是初創(chuàng),所以小商家對小平臺(tái),就成了“門當(dāng)戶對”,就算拼多多做到這么大了,去拼多多上開店的主力以及拼多多扶持的重點(diǎn),也仍然是哪些不會(huì)做淘寶的商家,比如廣大的農(nóng)業(yè)基地和工廠基地。
所以,社交渠道的商家大多是很樸實(shí)的,雖然也有商人的算計(jì)和小聰明,但是大多也是本小禮薄的買賣,靠著一點(diǎn)自身的資源混口飯吃,本身就是靠價(jià)格戰(zhàn)在生存,一旦一筆貨款回不來,公司就面臨生存危機(jī)。
可能會(huì)有人說,他們小商家可憐,難道不是自找的?要是提高自身能力,做好產(chǎn)品,在市場上有競爭力,也不用到處去找那些小型碎片渠道了。
其實(shí),如果小商家懂戰(zhàn)略懂管理,能招募優(yōu)秀人才,做出了很牛的品牌,誰還去那些碎片渠道里“扒食”啊,靠運(yùn)營能力掙錢的人,不會(huì)去太多的碎片渠道掙扎。
03
中國的大多數(shù)商家一定是小商家,這是定律,全世界都一樣,當(dāng)年,淘寶能做起來,其實(shí)也是抓住了小商家,當(dāng)初很多品牌商覺得淘寶低端,是不愿意入駐的。
從平臺(tái)的角度來說,與小商家共贏才有未來,在貨款方面一定要讓商家有安全感,他們才愿意拿出更多的資源支持平臺(tái)的成長。
平臺(tái)的價(jià)值是商品運(yùn)營,商品運(yùn)營的優(yōu)劣最終還是依托于給商家提供一個(gè)良好的生態(tài)。
不過,現(xiàn)在太多的社交電商平臺(tái)在這一點(diǎn)很缺失,平臺(tái)生態(tài)不太健康,要么是拿著商家的錢亂補(bǔ)貼;要么是對商家比較苛刻;要么發(fā)展太激進(jìn),要么定位有問題;商家、分銷商、消費(fèi)者在這個(gè)平臺(tái)上,沒有成長感,也缺少互動(dòng),缺少平臺(tái)作為紐帶的生命力和韌性,在追逐風(fēng)潮中,風(fēng)向一變,或者風(fēng)力變小,立馬就散架了。
實(shí)際上,在淘寶京東拼多多之外,微信抖音快手之間,一定還有一個(gè)大型電商平臺(tái)的生存空間,去連接極度碎片化的渠道和消費(fèi)者,但現(xiàn)在各類社交平臺(tái)大都是病懨懨的,沒有建立健康的成長基因,偏重于對GMV的增長迷戀,對商家沒有培養(yǎng),只有利用;對消費(fèi)者沒有教育,只有誘導(dǎo);對流量渠道,只有淺嘗輒止,沒有深度訓(xùn)練。
社交電商的路,還有很長很長!
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