文 | 穆楠(關(guān)注我的微信:technan)
前幾天華為舉辦了首屆HDC開發(fā)者大會,很多媒體把焦點(diǎn)放在了“沃土”計(jì)劃上——在華為的構(gòu)想中,將在未來5年內(nèi)投入10億美金來扶植開發(fā)者與合作伙伴。
喊出10億美金與沃土計(jì)劃的大背景是,華為將開放包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、移動辦公等12種“管道”能力,并同時(shí)開放技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)以及全球6000多個(gè)企業(yè)市場渠道,供合作伙伴使用這些資源,從而完成服務(wù)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
10億美金背后:“管道”能力
不熟悉華為的人或許并不清楚什么是“管道”能力,事實(shí)上,華為多年前就提出過“云——管——端”的戰(zhàn)略布局,“云”指的就是搭建在云端的服務(wù),包括數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)與運(yùn)營商業(yè)務(wù)平臺等;“管”即管道,指的是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)傳輸,包括核心網(wǎng)、光傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動/固定寬帶等;“端”即終端,包括華為手機(jī)、手環(huán)、手表,以及物聯(lián)網(wǎng)與智能家居產(chǎn)品等。華為旗下的運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG也正是按照這個(gè)戰(zhàn)略布局而產(chǎn)生的具體業(yè)務(wù)單元。
在整個(gè)上下游的生態(tài)系統(tǒng)中,華為的希望扮演的一個(gè)“使能者”的角色,其價(jià)值在于——在數(shù)據(jù)和應(yīng)用之間的中間層,打造“沃土”平臺,做好自己的“管道”,簡單理解就是,就是一不去索取數(shù)據(jù)價(jià)值,二不與合作伙伴搶食上下游利潤。
具體來說,“沃土計(jì)劃”主要包含五大部分:一是“創(chuàng)新基金”為開發(fā)者與合作伙伴提供資金支持;二是“華為認(rèn)證”,給合作伙伴開發(fā)能力和方案予以認(rèn)證;三是“開發(fā)支持”,是指為開發(fā)者投入開放平臺和遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室建設(shè);四是“人才培養(yǎng)”,提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn);最后是“營銷拓展基金”,用于開發(fā)者生態(tài)圈的建設(shè)與支持。10億美金也將在不同時(shí)間點(diǎn)投入到這五大部分中,華為預(yù)計(jì),未來5年內(nèi),沃土平臺將帶來超過1000億美金的市場。
或許上面的數(shù)字與概念有些讓你摸不到頭腦,畢竟做通信技術(shù)(CT)出身的華為相比與BAT等IT技術(shù)起家的互聯(lián)網(wǎng)公司,直接面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)并不多,很多消費(fèi)者近距離接觸華為應(yīng)該還是在路由器、手機(jī)等產(chǎn)品上,此次HDC開發(fā)者大會面向的也并非“終端開發(fā)者”(比如iOS或Android開發(fā)者),更多是toB端的業(yè)務(wù)層面,更容易讓普通人摸不到頭腦,不過來看看華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘舉的幾個(gè)例子,或許就更容易理清華為的定位。
以我們熟悉的湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目為例,在全面數(shù)字化前,原始的做法是節(jié)目拍攝——導(dǎo)出素材——后期剪輯——后期特效——渲染輸入——上傳入庫,因?yàn)椴扇「咔迮臄z素材,文件巨大,這一套業(yè)務(wù)流程下來,長則數(shù)周,短則幾天,對于節(jié)目制作人員來說也相當(dāng)痛苦(楠哥本人就干過電視臺深有體會)。而華為與索貝(設(shè)備與軟件供應(yīng)商)合作為湖南衛(wèi)視打造了一套“全媒體云解決方案”后,利用其強(qiáng)大的“管道”能力,幾乎把所有制作、歸檔、回傳等工作都放在了云端來完成,同時(shí)利用云傳輸與加速技術(shù),形成了統(tǒng)一的制作+發(fā)布平臺,大幅提升了效率。作為解決方案和系統(tǒng)集成商, 華為自己的統(tǒng)計(jì)是:效率提升了5倍,業(yè)務(wù)部署縮減到幾個(gè)小時(shí),素材傳輸時(shí)間甚至從2天加速到30分鐘。
這個(gè)案例中,全媒體云解決方案正是華為+ICT能力的體現(xiàn),你看不見它的存在,但它的確起到了關(guān)鍵的作用——讓節(jié)目組不再那么苦逼的同時(shí),也給了節(jié)目本身更多的創(chuàng)意與精編時(shí)間,從而創(chuàng)造更高的收視價(jià)值。
再來看個(gè)在大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的案例,一般用戶在申辦信用卡時(shí)大概需要用兩周到四周的時(shí)間進(jìn)行征信,因?yàn)檫@里面銀行需要相當(dāng)多的對你個(gè)人信息的查詢、消費(fèi)記錄等等,所以久而久之大家都比較習(xí)慣這個(gè)等待時(shí)間了……華為近兩年就通過與招商銀行的合作,利用大數(shù)據(jù)能力的開放介入,把整個(gè)征信時(shí)間從兩周變到了分鐘級,這個(gè)變化的意義在于——根本性地顛覆整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作模式,長遠(yuǎn)來說,它給小貸和微貸業(yè)務(wù)帶來了根本性變化。
加速開放,生態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)是啥?
用互聯(lián)網(wǎng)基因論的說法,每家企業(yè)都有自己的基因,比如騰訊的社交基因、阿里的電商基因、 百度的搜索基因等,在我看來,華為就帶有著濃重的“技術(shù)基因”。
前段時(shí)間有媒體把華為與聯(lián)想兩家國際化做的最好的中國公司個(gè)做了個(gè)對比,最后得出的結(jié)論相當(dāng)驚人:聯(lián)想10年的研發(fā)費(fèi)用總和還不及華為一年——過去10年,聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44.05億美元,基本都在收入比例的2%范圍以內(nèi);而華為僅在2014年的研發(fā)成本就高達(dá)66億美元(408億元人民幣),10年之間,華為研發(fā)總投入累計(jì)超過307億美元,約合1900億元人民幣。
當(dāng)然,海量的研發(fā)投入也是建立在華為巨額的營收基礎(chǔ)上,因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式不同,與我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT對比收入并不合理,但這些數(shù)字能讓我們更加清楚華為的體量—— 騰訊去年收入790億人民幣,阿里巴巴為520億,百度是490億,而在同期,華為的收入已經(jīng)超過了2800億——比BAT加起來還多1000億。
之所以說華為的研發(fā)投入與收入量級,是因?yàn)檎沁@些決定了華為更加適合做一個(gè)生態(tài)聯(lián)盟——用自己的多重能力給上下游合作伙伴提供彈藥,而這次HDC開發(fā)者大會,最重要的也就是傳達(dá)了這兩個(gè)信息點(diǎn):一是華為開放了哪些能力,能幫你做什么;二是承諾了不去跟合作伙伴爭利,所謂“上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù),只做好管道”原則,大刀破斧開工前,先給大伙兒吃顆定心丸。
事實(shí)上,華為在外國人眼中是典型的中國企業(yè),帶有鮮明的第一代國內(nèi)企業(yè)家低調(diào)、務(wù)實(shí),甚至神秘色彩,不過這幾年隨著手機(jī)業(yè)務(wù)的快速增長,華為與消費(fèi)者的接觸越來越多,外界看來,這艘巨輪的確已經(jīng)越來越開放,在HDC大會上,這個(gè)“開放”的態(tài)度也延展到生態(tài)聯(lián)盟上,華為甚至愿意去共享它的渠道資源給合作伙伴們。
目前,華為已經(jīng)服務(wù)了170多個(gè)國家、1/3的全球總?cè)丝?,在企業(yè)領(lǐng)域建立了全球6000個(gè)渠道資源,用丁耘的話說,這些都將開放給開發(fā)者與合作伙伴,“我們將打造LEADS——Lab as a Service,提供開放的環(huán)境,使得合作伙伴遠(yuǎn)程驗(yàn)證,有更高的效率和更低的成本經(jīng)營開發(fā),提供端到端的開發(fā)和服務(wù)的平臺和流程”,他說。
在兩天的大會中,微軟、中油瑞飛等合作伙伴與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;Infosys、軟通動力等與華為發(fā)布聯(lián)合解決方案;華為主導(dǎo)的FusionSphere云計(jì)算聯(lián)盟、OpenLife智慧家庭聯(lián)盟、BYOD聯(lián)盟等多個(gè)華為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也對外公布了最新進(jìn)展。
從這次大會中,我們可以明顯的感知到這樣一個(gè)邏輯:華為依靠技術(shù)的優(yōu)勢,和合作伙伴正在形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),憑借其號召力與開放能力,這個(gè)系統(tǒng)正在逐步向外延展深入,從宏觀上說,它的目標(biāo)就是全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場——華為很大,但相比于這個(gè)天量級市場,華為和他的小伙伴們,要做的還有很多。
作者介紹:穆楠,《復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)之三》系列圖書作者,百度百家、網(wǎng)易、搜狐、艾瑞等多家網(wǎng)站專欄作家,科技專欄「一言楠盡」創(chuàng)辦人。
免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 100億美元史上最大融資的背后,國內(nèi)外巨頭齊瞄準(zhǔn)Data+AI
- 有一種羨慕叫“別人家的年終獎(jiǎng)”:京東采銷平均23薪,全網(wǎng)熱議“人的價(jià)值”
- 行業(yè)首個(gè)“人機(jī)大戰(zhàn)”對壘!AI翻譯已媲美人工
- 蘋果開啟年終大促,降價(jià)1200元,被國產(chǎn)手機(jī)嚇怕了?
- 1999 元起,OPPO A5 Pro 超防水、超抗摔、超耐用
- 長三角,如何把數(shù)據(jù)要素變成新長江?
- 大模型,在內(nèi)卷中尋找出口
- 比亞迪“天神之眼”重磅升級:無圖城市領(lǐng)航功能全國開通
- 不愿成為微信的支付寶,注定失敗
- 大廠年終獎(jiǎng)全靠猜?京東帶頭透明化
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。