文/穆楠
奧運(yùn)會(huì)越來(lái)越近,對(duì)于磨刀霍霍的各路媒體諸豪來(lái)說(shuō),「大戰(zhàn)在即,產(chǎn)品先行」是必須的事兒,此前我們分析過(guò)媒體營(yíng)銷大戰(zhàn)已在去年底正式打響,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)兒,招商大戰(zhàn)也已經(jīng)基本落定,真刀真槍「拼產(chǎn)品」的時(shí)刻來(lái)臨了。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT中,一直有「百度強(qiáng)于技術(shù),阿里強(qiáng)于運(yùn)營(yíng),騰訊強(qiáng)于產(chǎn)品」的說(shuō)法,奧運(yùn)媒體大戰(zhàn),更貼近騰訊的戰(zhàn)斗范圍以內(nèi),在與傳統(tǒng)門戶、新媒體以及傳統(tǒng)媒體的較量中,騰訊在產(chǎn)品上棋先一招,在騰訊體育中推出了「包廂」。
體育「包廂」是什么?
提到「包廂」這個(gè)詞兒,其實(shí)就與常見(jiàn)公眾媒體產(chǎn)品有了區(qū)別,為啥?眾所周知,媒體產(chǎn)品的最大意義是把內(nèi)容傳播給盡可能多的人。移動(dòng)APP時(shí)代,安裝量、活躍用戶量、留存率又成了一款產(chǎn)品能否成功的命脈。而傳統(tǒng)意義的「包廂」,很容易讓人聯(lián)想到「封閉」場(chǎng)所——它在一定范圍內(nèi)公開(kāi),但又將絕大多數(shù)人排除在外,一款體育垂直APP中,「包廂」的設(shè)計(jì)是干嘛用的?
對(duì)于廣大體育迷、尤其是陣營(yíng)明顯的球迷來(lái)說(shuō),存在這么幾個(gè)剛需,一是內(nèi)容直播資源,這個(gè)在后版權(quán)時(shí)代已被幾家土豪級(jí)別選手瓜分;二是直播過(guò)程中的即時(shí)交流討論,目前已有直播間基本已經(jīng)都能滿足;三是找到志同道合的朋友一塊看球交流,尤其是在移動(dòng)端小窗口下,一邊看直播一邊用微信、QQ等工具聊天,這事兒有點(diǎn)難辦。
騰訊「包廂」應(yīng)運(yùn)而生,簡(jiǎn)單的說(shuō),它滿足的需求就是「提供好友間一起看球聊天、同屏互動(dòng)的直播產(chǎn)品」,核心是基于熟人關(guān)系鏈設(shè)計(jì),與你之前所知道的「包廂」一樣,它其實(shí)是個(gè)私密群組,用戶和真實(shí)的朋友一起在線上看比賽,一起歡呼一起吐槽,實(shí)現(xiàn)平時(shí)生活中因忙碌的工作和距離而無(wú)法面對(duì)面進(jìn)行的情感交流。
除了看球吐槽外,更深一層次就是猜球,有贏有輸才有意思,所以「開(kāi)盤」功能就顯得尤為重要,避免了微信群里猜輸贏不好記錄,分不清誰(shuí)該請(qǐng)誰(shuí)吃飯的問(wèn)題。App里面開(kāi)個(gè)「包廂」,拉上幾個(gè)兄弟一邊看球一邊猜球一起吐槽,或許將成為相當(dāng)有趣的玩法。不過(guò)目前「包廂」上沒(méi)有開(kāi)放這個(gè)功能,但沒(méi)準(zhǔn)到奧運(yùn)會(huì)時(shí)已經(jīng)可以上線,屆時(shí)很多比賽都可以衍生不少有意思的包廂。
總結(jié)來(lái)看,「包廂」的邏輯簡(jiǎn)單明了——首先它必須承載于大用戶群應(yīng)用之下,否則沒(méi)有足夠量級(jí)的用戶來(lái)玩,聊球的氛圍將冷清很多,那如何解決這一問(wèn)題呢?在包廂中,用戶可以邀請(qǐng)自己的QQ好友與微信好友加入。根據(jù)騰訊公布 2015 年第四季度及全年業(yè)績(jī)顯示,這兩個(gè)霸王級(jí)應(yīng)用月活躍用戶分別超過(guò)8.53億和6.97億,其集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),國(guó)內(nèi)任何對(duì)手都無(wú)法比擬。
另一方面,騰訊體育自身不僅擁有NBA等強(qiáng)勢(shì)資源的中國(guó)獨(dú)家版權(quán),也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全方位、多賽事的「直播+」,算得上「用戶+資源」兩方面都有著深厚底蘊(yùn),在這個(gè)基礎(chǔ)上,「包廂」橫空出世就自然而然了。
「包廂」給產(chǎn)品經(jīng)理的啟示
上面宏觀的說(shuō)了包廂的邏輯,那么從產(chǎn)品經(jīng)理的角度,我們也可以分析一下這個(gè)含著金鑰匙出生的特色設(shè)計(jì),在產(chǎn)品設(shè)計(jì)底層擊中了哪些要點(diǎn)。
1)熟人社交,即私密社交,騰訊因?yàn)橛兄鴱?qiáng)大的社交基因,無(wú)論是QQ還是微信,都沉淀出了國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的熟人社交鏈,為了維護(hù)包廂用戶關(guān)系的緊密性與安全性,包廂的創(chuàng)建、邀請(qǐng)甚至唯一加入路徑放在QQ與微信上(用戶可以定向地邀請(qǐng)自己的QQ好友與微信好友加入包廂),網(wǎng)友可以輕易連接到自己社交網(wǎng)絡(luò)的好友們。
2)直播場(chǎng)景,這兩年來(lái)視頻直播火熱躥紅,無(wú)論主播性質(zhì)的真人秀還是帶有版權(quán)保護(hù)性質(zhì)的體育賽事,都獲取了大量的長(zhǎng)尾用戶,從「包廂」的設(shè)計(jì)來(lái)看,一方面可以自由選擇是否綁定比賽,側(cè)重于直播但不限于直播,比賽結(jié)束后,用戶也可以繼續(xù)在包廂里進(jìn)行互動(dòng)聊天,包廂并不會(huì)解散。用戶甚至可以一邊看電視直播,一邊在包廂討論比賽,這意味產(chǎn)品完成了「跨屏互動(dòng)」。為了方便理解,你甚至可以理解為這是帶有體育特色的包含直播、信息、互動(dòng)等各類功能的升級(jí)版微信群聊。
3)關(guān)系鏈沉淀,與鮮明的球隊(duì)球迷關(guān)系相似,很多人的聊球好友其實(shí)都是相對(duì)固定的,有著自己的小圈子,所以包廂一旦創(chuàng)建之后,下一次直播時(shí)必然需要快速召集原有人馬繼續(xù)聊,從而形成了可持續(xù)性的包廂,即——「一次沉淀,隨時(shí)激活」。
4)同屏互動(dòng),沒(méi)有包廂以前移動(dòng)端的同好球迷直播互動(dòng)體驗(yàn)并不好,包廂也是為了滿足這個(gè)龐大的場(chǎng)景而生,除了文字,表情交流外,在互動(dòng)方式上包廂更加鼓勵(lì)于語(yǔ)音交流,即大家一塊七嘴八舌一起侃球,后續(xù)可能還會(huì)類似微信一樣發(fā)展出實(shí)時(shí)對(duì)講,甚至有可能有競(jìng)猜等深入民間的互動(dòng)方式。
此前的文章我們提到過(guò),體育傳播的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于「情感帶入+全媒體」,從這個(gè)角度來(lái)看「包廂」,就是個(gè)親密社交的情感帶入結(jié)合騰訊的全媒體渠道,讓用戶在任何場(chǎng)景下都能快速獲取信息、同時(shí)及時(shí)在包廂或微信、QQ平臺(tái)與親密好友分享傳播,形成信息+社交的閉環(huán)。
「互聯(lián)網(wǎng)+體育」怎么玩?
由點(diǎn)及面,分析完了「包廂」后,我們?cè)趤?lái)看看騰訊體育本身布了怎樣一個(gè)「局」。
事實(shí)上,體育與娛樂(lè)是兩個(gè)重要的「連接人與人關(guān)系」的生活方式。對(duì)于騰訊體育來(lái)說(shuō),提出了「互聯(lián)網(wǎng)+體育」的核心目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)與體育賽事、體育服務(wù)、個(gè)人運(yùn)動(dòng)健康的連接,形成一個(gè)完整的有機(jī)社區(qū)。
如「包廂」等線上產(chǎn)品在逐步完善后,線下這塊巨大的市場(chǎng)也在慢慢被騰訊挖掘出金礦,比如賽事之外,連接體育服務(wù)就是重中之重。
在騰訊體育的新加坡公開(kāi)演講中,騰訊體育相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為自身將加速與個(gè)人的日常運(yùn)動(dòng)服務(wù)建立連接——「未來(lái)你可以在騰訊平臺(tái)下直接在線預(yù)約健身教練、召集球友,實(shí)時(shí)下單預(yù)訂場(chǎng)地,在線支付等」。
目前騰訊體育覆蓋了線上版權(quán)直播、云端素材庫(kù)、社區(qū)、互動(dòng)、資訊等多重形態(tài),未來(lái)也可能有在線下組建官方粉絲Club、運(yùn)動(dòng)裝備發(fā)燒友、長(zhǎng)跑、足球、籃球愛(ài)好者等社群的規(guī)劃;在用戶端,可以快速導(dǎo)入QQ、微信的關(guān)系鏈,在交易端有著財(cái)富通,微信、QQ支付以及京東電商的加成。
整體上,騰訊體育一直在做的是連接體育賽事+體育服務(wù)+個(gè)人運(yùn)動(dòng)這三個(gè)核心,潛力相當(dāng)巨大,所以在奧運(yùn)年也是體育大年不斷嘗試新品,增值服務(wù),目標(biāo)不僅是在體育O2O爆發(fā)前搶先拿到一張入場(chǎng)券,更是在未來(lái)市場(chǎng)成熟之后成為當(dāng)之無(wú)愧的全場(chǎng)MVP。
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