天貓超市說1號店是「炮灰」，但自己連炮灰都沒拼過

這幾天商超電商又打起來了，參戰(zhàn)方是1號店和天貓超市。

1號店在剛并入京東后，高調(diào)宣布3個月內(nèi)補貼10個億，銷售額要達到對手2倍，并直接駁斥天貓超市自稱網(wǎng)上超市第一的論調(diào)，稱「1號店去年在華東地區(qū)的銷售額就已經(jīng)超過天貓所公布的100億元」。

隨后，天貓超市掛不住了……新上任的總經(jīng)理江畔接受淘寶天下旗下媒體電商在線表態(tài)稱：1號店只是京東拉來的「小弟」，跟天貓超市不在一個量級，所以這幾天就沒發(fā)聲，然后又暢談起了天貓超市的發(fā)展戰(zhàn)略以及自己的新官上任三把火什么的……

趁著這兩家打得火熱，虛虛實實的口水戰(zhàn)里，吃瓜群眾估計也不知道該信誰了，今天扒開了揉碎了來說說這幾個事兒：1號店是不是炮灰，兩家的真實戰(zhàn)力如何，天貓超市做的怎么樣。

1，天貓超市不但沒干過「小弟」，還差著好幾倍

坦率的說，京東（即便加上1號店）與當前的阿里系整體的確不在一個量級上，市值差著7倍呢，但下沉到B2C，乃至超市、生鮮電商品類，兩者不但算得上一個量級，甚至1號店還要高出后者不少。

單說超市，天貓還真沒干過1號店——看看數(shù)據(jù)：第一，1號店去年在華東區(qū)銷售額就已大幅超過100億，整體銷售額大約200億以上，是天貓超市的2倍多；第二，根據(jù)媒體報道，京東超市去年的銷售額大概是500億左右，是天貓超市的5倍，2016年要做到1000億（天貓超市的目標是300億），所以很明顯了，在商超電商這個賽道，1號店+京東大概是天貓的7倍左右……

所以這就讓上任的新官比較尷尬了，貶低對方是小弟充當炮灰，卻忘記看看自己兜里的數(shù)據(jù)……事實上，天貓超市的起步并不晚，至少已經(jīng)做了4年，但阿里一直以來多是平臺化思維，自身極少涉及到自營環(huán)節(jié)，但看到京東大刀破斧開辟商超戰(zhàn)場搶奪女性用戶，在商超戰(zhàn)場這兩年才奮力直追，希望通過菜鳥網(wǎng)絡和商家入庫來讓被冷落的天貓超市有機會迎頭趕上。

吃瓜群眾眼里，大公司之間的競爭是好事，最后都是實惠了消費者，但「巨頭」們站在大樹下面好乘涼的同時，還是要擺正自己位置的，就這類似大公司的員工不要過分相信自己能力，光環(huán)多還是平臺給你的……

2，貓超40億和1號店10億含金量都多大？

這兩個數(shù)字也是天貓超市重點強調(diào)的優(yōu)勢之一，40億看起來比10億有氣勢多了，但這個錢怎么落地，還真沒說清楚。

7月份天貓超市說，啟動「雙20億計劃」，大概是說要花20億在消費者端，20億在服務端，然后，就沒有然后了……內(nèi)部可能也把這個數(shù)字當做一個大致的遠期預算而已，但具體花在哪些細節(jié)、補貼多久、有啥策略，都沒有詳細說明白；而1號店方面，多次表態(tài)10億元就是要在3個月內(nèi)花完，目標就是全面比價收拾貓超，并喊出了「貴1賠20，188-108，滿68包郵超重免運費」等具體落地措施。

所以從花錢的效率和質(zhì)量上來說，至少在未來3個月內(nèi)1號店還是更有底氣的，這10億元的含金量也要高于貓超的40億口號。

3、口號喊的響，有沒有貨賣才是關鍵

對消費者來說，其實你們誰補貼的總數(shù)真不重要，畢竟個人能在網(wǎng)上超市買的最多也就幾百上千的額度，所以這兩方面考量很重要：一是商品的打折力度，便宜誰不愛占呢；二是是否有貨，畢竟你不管多便宜，要是絕大多數(shù)都賣不到，基本就屬于忽悠行為了。

1）先看看價格，用1號店和貓超的 APP 直接來 PK，同一款牛奶，1號店價格69，貓超179……差的多少有點離譜了，當然，也可能是這款牛奶不大受關注，沒被40億雨露均沾過……

2）臨時加價再降價，這個最早是雙11時機智的平臺商家們發(fā)明的，大概玩法是：平時賣100塊錢的產(chǎn)品在大促前提價到150，大促開始后在降到75，然后說我們店跳樓價甩賣暴降50%大家快來買啊什么的……從 app來看，貓超也有使用了半程這個套路：

但問題是，價格幾分鐘內(nèi)調(diào)上去后，就再也沒下來，為啥不按套路出牌……在等雙11嗎？

3）庫存問題，拿貓超的花生油為例，促銷活動開始后，只賣了100多桶就斷貨下架了……

這就有點尷尬了，因為貓超總經(jīng)理接受采訪時的說的新官上任三把火，就包括「把天貓超市的有貨率提升到了95%，同時建立了一套價格管控體系，就是確保貓超的價格是有競爭力的」。從上面3個截圖來看，火燒著還不夠旺啊。

根據(jù)網(wǎng)友監(jiān)測，貓超還存在著淘寶app 和天貓 app 入口價格不同（后者更便宜，但安裝量遠不及前者）；「城市專享價」，某款產(chǎn)品只愛個別城市有所優(yōu)惠等套路。

當然，這些玩法遠不止貓超一家熟練運用，在電商大戰(zhàn)這么多年來，基本上沒有一個是真正意義上「干凈」的，不過話說回來，現(xiàn)在的主流消費者早已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)了，廠商們都更踏實點當然是墜吼的。

4、SKU與商品量之爭

對于平臺網(wǎng)上超市來說，理論上商品是可以無限多的，但無論是1號店還是貓超，都不是平臺模式，前者多為自營，整條供應鏈與最后1公里配送都把控在自己手里，這也是為啥1號店在物流最好的江浙滬有著很大優(yōu)勢；而貓超則是半自營狀態(tài)，商家把貨統(tǒng)一入倉，然后由菜鳥網(wǎng)絡分發(fā)到終端消費者手中。

這個角度來說，貓超模式本應該是更具有優(yōu)勢的，但事實還真不是這樣，根據(jù)貓超的表態(tài)，其SKU從原來的三萬多增加到了現(xiàn)在的五萬多，「這些商品都是統(tǒng)一入倉、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務的。其中境外商品超過15%，接下來我們要把十大國際超市都引入天貓超市」。

而1號店方面，公開資料顯示其目前自營商超品類是天貓的3倍以上，總商品量800萬，在總品類上是高于天貓超市，而要說到「國際超市商品」，1號店背后的京東和沃爾瑪，可能又要祭出名言了

「我不是針對誰，在座的各位都是垃圾」

事實上， 深耕市場8年之久的商超老手1號店在供應鏈、倉儲物流上還真不怵阿里天貓，在加上1000多萬中產(chǎn)用戶，80%的女性用戶，已經(jīng)在商超領域擁有了自己的一片天……

無論如何，這幾個月實體超市可能生意都不會太好了……

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