吳曉波頻道x莫比俱樂部，2023職場進(jìn)階從“德魯克”開始？

2023年的中國經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇期待，也帶著承壓謹(jǐn)慎。經(jīng)過三年動蕩時(shí)刻，企業(yè)高管、商務(wù)精英們無不認(rèn)識到“閉門造車”的危害，走出去學(xué)習(xí)、投資自我、構(gòu)建職場人脈成為當(dāng)下緊迫的需要。

年初社會全面放開以及利好政策的頻繁出臺,使今年成為各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)突破升級的關(guān)鍵之年，這樣的背景下必然迎來激烈的競爭，面對未來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)高管、職場精英們摩拳擦掌，這個時(shí)候，中國需要德魯克，德魯克的管理學(xué)思想也很適合特殊時(shí)期中國的發(fā)展需要。

去年11月，以企業(yè)高管、職場精英群體為核心用戶的訊飛智能辦公本，成立了莫比俱樂部，旨在聚攏商業(yè)高價(jià)值資源，為高端用戶提供增值服務(wù)，幾天前，天浩參加了訊飛智能辦公本合作吳曉波頻道在廣州舉辦的莫比俱樂部用戶活動，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會了德魯克的管理思想。

“如何擺脫忙碌又低效的窘境，更聰明地工作創(chuàng)造更高的績效？”“你是時(shí)間服從于你的工作，還是你的工作服從于時(shí)間？”一連串的發(fā)問引人思考，在我們企業(yè)管理和日常工作中存在著諸多認(rèn)知“黑洞”，作為一名新媒體運(yùn)營負(fù)責(zé)人，也一直對這些問題深有體會，而在這次活動中，不少困惑找到了答案，思維上的升階，將給今年工作帶來值得期待的影響。

正所謂“學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也”，這次在現(xiàn)場聆聽了大咖導(dǎo)師熊小年、張勇帶來的管理類、職場價(jià)值類干貨分享。站在2023年的重要關(guān)口，誰能在混亂中保持定力，就有可能拿下下個十年的增長機(jī)會。我們需要“現(xiàn)代管理之父”德魯克的思想，于下一個經(jīng)濟(jì)浪潮里發(fā)掘我們的使命感和自驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的持續(xù)進(jìn)階。

走近百年一遇的管理學(xué)大師

“一個巨人倒下了，不僅留出一大片空曠的天地，更是多出了一個研究這位巨人的學(xué)科?！倍嗄曛埃瑓菚圆ɡ蠋熢诩o(jì)念“管理學(xué)大師”德魯克時(shí)，這樣說道。

12年高層管理經(jīng)歷、8年?duì)I銷管理經(jīng)歷、8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷錘煉了熊小年導(dǎo)師在管理、職場上的認(rèn)識，作為知名企業(yè)家企業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師、德魯克式簡效管理模式開創(chuàng)者，他認(rèn)為，一輩子都在研究個人組織和社會的關(guān)系的德魯克，是大師的大師。

德魯克留下了70余部著作，如何讓他的思想結(jié)合當(dāng)下商界、職場迸發(fā)出新的火花。像熊小年一樣，有著一線管理經(jīng)驗(yàn)，專門研究德魯克的導(dǎo)師們是最好的一把鑰匙。結(jié)合中國商界的現(xiàn)實(shí)案例，并以精煉的語言和一語中的的概念，為大家更透徹的剖析這位百年一遇管理學(xué)大師的思想精髓。

在《德魯克領(lǐng)導(dǎo)力 5 準(zhǔn)則——卓有成效的管理者》分享中，熊小年總結(jié)了五條準(zhǔn)則，每條準(zhǔn)則對應(yīng)著可能與我們“直覺”相反的管理哲學(xué)。

企業(yè)家企業(yè)實(shí)踐導(dǎo)師熊小年

第一、重視貢獻(xiàn)；經(jīng)濟(jì)性組織最后都是按照德魯克的講法，就是satisfies the customer，即使顧客滿意。德魯克認(rèn)為貢獻(xiàn)思維非常重要，因?yàn)榻M織永遠(yuǎn)都是不完美的。他認(rèn)為注重貢獻(xiàn)會最大程度地彌補(bǔ)了組織的缺陷。你應(yīng)該要做什么？不是由你的個人使命決定的，而是你的組織使命決定的。

就當(dāng)下中國企業(yè)問題來說，很多企業(yè)家會把個人使命跟組織使命劃等號，這就是缺少貢獻(xiàn)思維的原因。

第二、要事優(yōu)先；職場中管理者和辦公人員還有一個誤區(qū)，就是容易被各種績效或計(jì)劃的形式主義束縛。德魯克說要事優(yōu)先，關(guān)鍵是勇氣，而非分析，取舍應(yīng)該大于排序。我們已經(jīng)習(xí)慣了繁瑣的KPI、詳細(xì)的計(jì)劃，而在企業(yè)競爭中，往往只有一個或少許核心問題值得管理者關(guān)注。

擁有取舍的勇氣，遵循要事優(yōu)先的準(zhǔn)則，才能讓管理更加有效和產(chǎn)生價(jià)值。

第三、善用時(shí)間；職場上我們一直有個錯誤的認(rèn)知，就是意圖管理時(shí)間。時(shí)間本質(zhì)上講是很難管理，因?yàn)樗荒軌嚎s，不能延長，不能儲存。每一位管理者都需要搞清楚一個問題，你是時(shí)間服從于你的工作，還是你的工作服從于時(shí)間？善用時(shí)間，是有效管理的一大先決條件。

第四、揚(yáng)人之長；也是用別人所長，管理者不該整天盯著別人的缺點(diǎn)。第一個首先要識別這個人有沒有特長；第二個判斷標(biāo)準(zhǔn)是特長跟他的工作是否有關(guān)聯(lián)。用德魯克的語言描述一下，這個人在某些方面是有特長嗎？這個特長跟他的工作有關(guān)聯(lián)嗎？這個特長用在這個工作上，能產(chǎn)生顯著的與眾不同的貢獻(xiàn)和成果嗎？

第五、有效決策；企業(yè)經(jīng)營中管理人員，他們做得決策有效與否，直接關(guān)乎整個企業(yè)組織的價(jià)值產(chǎn)生。如何有效決策也是德魯克管理思想核心的部分，第一個要界定問題；第二個就是分析問題；第三個叫制定可替代的方案；最后化決策為行動；許多企業(yè)“走彎路”，或如德魯克所說，是否用正確的方法解了道錯題？

德魯克作為現(xiàn)代管理學(xué)之父，幾十余部著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，目前的各類商業(yè)管理課程也都深受德魯克思想的影響。

面向困難與機(jī)遇共存的未來，學(xué)好如何做好管理，打破管理中頻發(fā)的認(rèn)知誤區(qū)。這會讓我們的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，在競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢。

職場進(jìn)階，追求個人與企業(yè)雙贏

日前，中國青年報(bào)發(fā)布了一篇《2022春季職場跳槽觀察》報(bào)告，七成“35歲+”受訪者表示最近一次職業(yè)晉升是在35歲之前。2023年是很多職場精英職業(yè)生涯的分水嶺，有的升職加薪成為企業(yè)下階段發(fā)展的核心骨干，有的卻受疫情效應(yīng)影響減薪，甚至離開崗位重新求職。

前智聯(lián)集團(tuán)HRD張勇

深受內(nèi)卷、躺平、996困擾的職場老兵，如何擁有更良好的職業(yè)生涯？前智聯(lián)集團(tuán)HRD、中科院心理學(xué)博士、職場暢銷書《職場那點(diǎn)兒事-從看穿 HR 開始》作者張勇，從知己、育己、優(yōu)己三個層面，探討了企業(yè)高管、職場精英應(yīng)該不斷完善自身，只有達(dá)成與企業(yè)的共贏，才能擁有更健康的職場生活。

職場精英30多歲或者是在40歲左右的時(shí)候，每個人在自己的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，會遇到一個瓶頸或者是遇到一個坎。我們在經(jīng)歷每一個坎的時(shí)候，若能夠找到更有效的方法，就能夠走得更快一些。

一個人綜合的素質(zhì)，或者評估一個人的水平高和低，一共是有三個方面，第一個方面就是知識，第二個就是能力，第三個就是人格。

知識是我們通過直接和間接的手段獲得的對外部客觀世界的認(rèn)知；能力就是我們結(jié)構(gòu)化運(yùn)用我們腦子里的知識的技巧；人格包括性格和動機(jī)。比如，非常受歡迎的軟件工程師和硬件工程師等熱門職業(yè)，你沒受過（相關(guān)）知識訓(xùn)練，就無法勝任這些崗位。但是能力決定了你能不能把這件事做好，性格決定了你適合不適合做這件事，然后動機(jī)決定了你喜歡不喜歡做這件事。

企業(yè)作為組織，既會追求貢獻(xiàn)，向客戶提供價(jià)值。也追求自己的利益，就是企業(yè)本身所能產(chǎn)生的利潤。

無論是企業(yè)高管，還是職場精英，如何讓自我的提升與企業(yè)的提升實(shí)現(xiàn)“互動”。只有自我和組織實(shí)現(xiàn)共贏，才能收獲持續(xù)的職場進(jìn)階，成為職場中廣受歡迎的那群人。

職場生涯就是學(xué)無止境，欲善事、先善器

所有行業(yè)中，新媒體或許是學(xué)習(xí)頻率最高、知識交流最多的行業(yè)之一。正因?yàn)橛写罅康脑L談、會議和交流，為了提高工作效率，很早成為訊飛智能辦公本X2的用戶。其搭載科大訊飛的智能語音技術(shù)，能夠語音轉(zhuǎn)文字，減少手動整理會議記錄的精力和時(shí)間，適用會議洽談、日常辦公、培訓(xùn)、采訪、寫作創(chuàng)作等辦公場景。比如這次現(xiàn)場聆聽完熊小年、張勇兩位老師的分享后，兩位老師分享內(nèi)容的錄音及準(zhǔn)確率極高的文字記錄就自動完成了，很好地留存了老師們分享的精華。

這些產(chǎn)品特點(diǎn)吸引了有共同屬性的用戶，以訊飛智能辦公本為紐帶自然形成了一個高端的社群圈層，為滿足他們在商業(yè)知識干貨、圈層社交等方面的訴求，莫比俱樂部應(yīng)運(yùn)而生。聚攏了高價(jià)值資源的莫比俱樂部，未來還會持續(xù)舉辦諸如對談名人大咖、訪學(xué)百強(qiáng)名企、商業(yè)干貨知識等活動。

“勿謂寸陰短，既過難再獲?！?，此次聽取熊小年、張勇深入淺出對管理和職場的理念總結(jié)和心得體會，令人再一次感嘆，職場生涯的本質(zhì)，就是要學(xué)無止境。

在一行中還認(rèn)識了諸多朋友，心理咨詢師徐小姐，因?yàn)樵谧鲂睦碜稍兒驼n程培訓(xùn)，經(jīng)常需要錄音做筆記，X2極大方便了她后續(xù)復(fù)盤和鎖定復(fù)習(xí)；還有企業(yè)營銷部門負(fù)責(zé)人李先生，無論公司內(nèi)部，還是走訪甲方都有大量會議要參加，整理會議記錄、提煉會談重點(diǎn)過去往往是讓他“吐血”的事情，自從使用了X2才大大節(jié)省了時(shí)間。

“工欲善其事，必先利其器！”最初出自春秋孔子的《論語·衛(wèi)靈公》，意思是工匠想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利。二十一世紀(jì)最缺的是人才，人成為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力的源頭，打磨自己就是最好的“利器”。

隨著疫情防控進(jìn)入新的階段，消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)秩序逐步改善，市場預(yù)期和信心平穩(wěn)，加之利好助推，2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。作為經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)也將迎來挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是關(guān)鍵時(shí)期，人才的重要性愈凸顯。然而，從一些數(shù)據(jù)來看，企業(yè)高管和職場精英們對未來并非全部樂觀。

在脈脈剛剛發(fā)布的“向內(nèi)而生 中國職場流動趨勢報(bào)告”顯示，剛剛過去的一年中，有57.5%的職場人表示“比之前幾年焦慮得多”，過去的幾十年，德魯克是無數(shù)發(fā)達(dá)國家企業(yè)由迷茫中找到解決問題鑰匙的“導(dǎo)師”。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段，企業(yè)家、職場精英們?nèi)绾斡行У墓芾?、提升自我，讓個人訴求與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏，是每個人職場生涯長期的議題。

訊飛智能辦公本莫比俱樂部舉辦的活動，帶著用戶一起用“行動”自我增值，用德魯克的話說，只有好的組織，才能有好的社會，而組織由個體所組成。企業(yè)高管、職場精英對自我價(jià)值的追尋，其實(shí)也是在提升整個社會的價(jià)值。面向充滿希望的一年，動起來積極的走出去，不斷地提升自我，才是職場進(jìn)階永恒的命題。

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