數(shù)據(jù)治理深水區(qū)，行業(yè)用戶該如何走出？

數(shù)據(jù)治理的好壞決定著傳統(tǒng)行業(yè)用戶的未來？

此絕非虛言。在數(shù)據(jù)成為關鍵生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)的運營管理、營銷服務乃至創(chuàng)新突破均愈發(fā)倚重數(shù)據(jù)。在經(jīng)歷多年的數(shù)字化建設之后，絕大部分傳統(tǒng)行業(yè)用戶的數(shù)據(jù)治理已步入深水區(qū)：

一方面，企業(yè)積累了較為豐富的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)正加速重塑業(yè)務、流程等方方面面，數(shù)據(jù)驅動型業(yè)務也不斷提升；另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化演進過程中，普遍經(jīng)歷了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)中臺等多個階段，隨著業(yè)務與數(shù)據(jù)復雜性持續(xù)提升，使得數(shù)據(jù)治理的難度也水漲船高。

因此，數(shù)據(jù)治理正成為行業(yè)用戶數(shù)字化轉型和智能化升級中的一道必答題。例如，《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》就提出構建數(shù)據(jù)治理體系，促進國有企業(yè)數(shù)字化轉型。去年底，《關于構建數(shù)據(jù)基礎制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》更明確指出，壓實企業(yè)的數(shù)據(jù)治理責任。

“雖然很多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面做了很長時間，但在新需求、新場景、新技術、新模式等驅動下，如今的數(shù)據(jù)治理在維度、標準體系、數(shù)據(jù)模型、建設理念等均在不斷演進，企業(yè)們需要與時俱進，走出數(shù)據(jù)治理深水區(qū)?！敝袊娮釉浦砜偛?、數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理馮進如是說。中國電子云是近年來數(shù)據(jù)治理市場的代表廠商，其是數(shù)字政府、央國企等數(shù)據(jù)治理領域的市場領導者，對于中國企業(yè)的數(shù)據(jù)治理趨勢演進有著深刻理解。

數(shù)據(jù)治理步入深水區(qū)

傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉型，本質上是以數(shù)據(jù)作為新型的生產(chǎn)要素，賦能于整個業(yè)務生產(chǎn)運營經(jīng)營環(huán)節(jié)，初期將降本增效，高階則是產(chǎn)生新的運營模式和商業(yè)模式。

在這個過程中，數(shù)據(jù)治理扮演著極為關鍵的作用。就像石油需要精煉才能被廣泛使用一樣，數(shù)據(jù)必須經(jīng)過治理之后，才能在業(yè)務場景中發(fā)揮最大價值。

但與過去相比，中國市場的數(shù)據(jù)治理需求今非昔比。IDC在《中國數(shù)據(jù)治理市場份額，2022》報告中指出，數(shù)據(jù)治理正從政府、金融等行業(yè)加速向能源、制造、交通、建筑等行業(yè)，其價值和必要性逐漸被認可，應用前景越來越廣泛。不過，數(shù)據(jù)治理市場的需求已發(fā)生重大轉變，企業(yè)內部的數(shù)據(jù)架構越來越復雜，單個主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成工具組件很難滿足需求，數(shù)據(jù)治理工程化是未來趨勢。

馮進也認為，數(shù)據(jù)治理是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的核心動能所在，但它也是一項長期工作，且傳統(tǒng)企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)治理局面趨于復雜化，主要體現(xiàn)在四個方面：

其一、很多企業(yè)的數(shù)據(jù)治理規(guī)模正在變大，幾年前傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)依然是以ERP、CRM數(shù)據(jù)為主，數(shù)據(jù)規(guī)模往往在TB級別；如今，企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模在向PB級演進，包含了大量非結構化、半結構化數(shù)據(jù)。企業(yè)除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫之外，也在加速構建數(shù)據(jù)湖等。

其二、企業(yè)自身業(yè)務走向復雜化，但業(yè)務對于數(shù)據(jù)期望又在不斷提升，業(yè)務場景對于數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)消費隨之走向細分化，對于數(shù)據(jù)治理的要求也越來越高。

其三、大部分企業(yè)都有較長的數(shù)據(jù)治理歷史，并且往往存在著多種技術體系，一定程度上形成了歷史包袱，后續(xù)的數(shù)據(jù)治理如何在前面工作基礎上實現(xiàn)持續(xù)演進和升級是比較大的考驗。

其四、很多企業(yè)現(xiàn)在數(shù)據(jù)治理工程化項目不再僅僅是數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)湖等建設，還涉及到服務應用體系、安全體系、項目監(jiān)理和項目測試等諸多環(huán)節(jié)，一個數(shù)據(jù)治理工程會有多方廠商參與、協(xié)作，讓數(shù)據(jù)治理工程化的復雜性進一步提升。

顯然，當前的數(shù)據(jù)治理無論是定義范疇、治理范圍，還是側重方向、體系標準等都在產(chǎn)生巨大變化。事實上，數(shù)據(jù)治理較為成功的企業(yè)已經(jīng)感受到其帶來的業(yè)務價值，比如更快獲得洞察、有效縮減成本、增加用戶獲取以及提高產(chǎn)品上市效率等?？紤]到AI技術會逐漸融入到企業(yè)的業(yè)務場景中，數(shù)據(jù)治理未來的復雜性和難度只會進一步提升。

“從市場側來看，中國電子云基于在政務、部委、央國企等領域的大量數(shù)據(jù)治理洞察與實踐經(jīng)驗，認為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理已步入深水區(qū)，對于數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略定位、建設方向以及未來規(guī)劃迎來全面重塑。”馮進介紹道。

攻克數(shù)據(jù)治理難題：應該這么做

中國有著數(shù)目眾多的傳統(tǒng)行業(yè)用戶，中海油屬于典型的傳統(tǒng)能源企業(yè)，其在數(shù)據(jù)治理遇到的挑戰(zhàn)具有很大共性：多年的信息化和數(shù)字化建設，業(yè)務系統(tǒng)多且專業(yè)性極強，數(shù)據(jù)繁雜且不規(guī)范，數(shù)據(jù)治理涉及到成百上千個業(yè)務系統(tǒng)，需跨組織、跨職能、跨專業(yè)進行，數(shù)據(jù)標準化體系亟待建立等等。

與此同時，中海油數(shù)據(jù)治理從頂層設計出發(fā)，致力于將數(shù)據(jù)湖平臺作為支撐集團公司數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉型的核心平臺，推動數(shù)據(jù)標準化體系建立，以及注重數(shù)據(jù)治理與業(yè)務場景的適配，又值得很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)學習與借鑒。

馮進直言：“數(shù)據(jù)湖平臺的建設思路和技術路線差異較大。類似中海油數(shù)據(jù)這樣的項目投入大、周期長、涉及面廣，需要全方面綜合考慮?！?/p>

為此，中海油首先是從頂層設計的角度去考慮數(shù)據(jù)治理的建設，希望通過數(shù)據(jù)湖的設計與開發(fā)，寄希望改變之前互不交叉、缺乏統(tǒng)一協(xié)調的局面，并以此為牽引，帶動數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)應用等之后的工作，從而支撐起集團業(yè)務場景的數(shù)據(jù)消費與使用需求。

經(jīng)過18個大項、59個細項考核指標的設定，中海油采用“賽馬制”對于多個廠商的數(shù)據(jù)湖平臺底座和數(shù)據(jù)治理工具能力進行多輪測試與評估，最終放棄了多家頭部云廠商，選擇了中國電子云CeaInsight智能數(shù)據(jù)云產(chǎn)品。

“像數(shù)據(jù)湖平臺底座關系著未來數(shù)據(jù)治理工作的成敗，需要對技術實力、產(chǎn)品成熟度以及廠商服務能力等進行全面的考核與評估?！瘪T進介紹道。

其次，像中海油這種傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，涉及業(yè)務眾多且復雜，對于數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)品、工具要求需要較為全面；與此同時，因為帶有行業(yè)屬性，在標準產(chǎn)品的基礎上又會有一些定制化的需求，因此在選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品與工具時會兼顧標準化產(chǎn)品與定制化需求，這極大考驗了數(shù)據(jù)治理廠商的方案全面性和定制化服務能力。

“在行業(yè)數(shù)據(jù)治理中，非標準化功能是在所難免的。需要數(shù)據(jù)治理公司具備快速響應能力，圍繞需求進行分析、設計和開發(fā)?！瘪T進透露道。

更加重要的是，在復雜業(yè)務環(huán)境下，數(shù)據(jù)治理早已不能“獨善其身”，而與業(yè)務場景有著緊密的聯(lián)系，以此實現(xiàn)場景中能夠更加便捷、高效地消費和使用數(shù)據(jù)。不過，不同行業(yè)有著不同業(yè)務的特點，使得企業(yè)非常看重所屬行業(yè)的數(shù)據(jù)治理方法論，這無形中對于數(shù)據(jù)治理公司的行業(yè)了解、數(shù)據(jù)治理行業(yè)咨詢和構建解決方案等能力提出了更高要求。

馮進認為：“結合行業(yè)業(yè)務的洞察與認知，建立起相關行業(yè)的數(shù)據(jù)治理方法論，這是用戶所亟需的。”

事實上，越來越多傳統(tǒng)行業(yè)的用戶開始像中海油這樣，從戰(zhàn)略層面重視數(shù)據(jù)治理，不再是點狀的數(shù)據(jù)治理項目為主，而是以業(yè)務驅動的方式來構建起數(shù)據(jù)治理標準體系與機制，圍繞業(yè)務的特點有針對性進行數(shù)據(jù)治理，例如數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)規(guī)則、采集規(guī)范等等，以標準體系進一步推動數(shù)據(jù)驅動型場景的建設，并持續(xù)完善數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)質檢等，全面完善和推動數(shù)據(jù)治理工作。

中國電子云：做數(shù)據(jù)治理的排頭兵

今年初，隨著《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》的頒布，數(shù)字中國“2522”的整體建設框架出爐，數(shù)據(jù)資源體系成為“兩大基礎”之一。國家希望加速通過構建國家數(shù)據(jù)管理體制機制、健全各級數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理機構，來暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)。

落實在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場中，所有行業(yè)用戶都意識到數(shù)據(jù)治理對于未來的重要性。在行業(yè)用戶需求的驅動下，數(shù)據(jù)治理也會進一步走向工程化，并朝著工具化、自動化、智能化等方面持續(xù)演進。

在眾多數(shù)據(jù)治理企業(yè)中，中國電子云憑借在多個行業(yè)的實踐積累、全面豐富的產(chǎn)品與解決方案以及強大的咨詢與服務能力，成為數(shù)據(jù)治理的市場的排頭兵。

首先，中國電子云在數(shù)字政務、關鍵行業(yè)、央國企等行業(yè)的數(shù)據(jù)治理領域積累了大量的案例和豐富的實踐。根據(jù)IDC《中國數(shù)據(jù)治理市場份額，2022》、《中國數(shù)字政府數(shù)據(jù)治理市場份額，2022》等報告顯示，中國電子云穩(wěn)居中國數(shù)據(jù)治理平臺和數(shù)字政府數(shù)據(jù)治理平臺市場第二，在政務、部委、關鍵行業(yè)及大型央國企等市場具有領先優(yōu)勢。

其次，中國電子云在數(shù)據(jù)治理領域具備全面的產(chǎn)品與工具能力。例如，中國電子云CeaInsight智能數(shù)據(jù)云將云原生與數(shù)據(jù)原生有機結合，利用跨庫數(shù)據(jù)匯聚融合分析、云上數(shù)據(jù)工具一棧式供給、云上多組織數(shù)據(jù)共建共治等，為用戶提供跨云的一站式數(shù)據(jù)能力與數(shù)據(jù)資源供給和服務共創(chuàng)的解決方案。

此外，針對行業(yè)用戶對于AI的需求，CeaInsight智能數(shù)據(jù)云內置一站式智能模型開發(fā)、訓練、部署、上架等功能，并整合不同行業(yè)的AI模型，為用戶構建完整統(tǒng)一AI服務能力中心。

第三，中國電子云具有強大的咨詢、交付和服務能力。數(shù)據(jù)治理不僅僅涉及到全面的產(chǎn)品與工具，而是需要深入到業(yè)務之中。中國電子云經(jīng)過多年的市場耕耘，其咨詢、交付與服務能力在多個行業(yè)中已經(jīng)得到驗證，獲得了市場廣泛認可。

“隨著數(shù)據(jù)要素相關政策法規(guī)的持續(xù)完善，數(shù)據(jù)治理未來可能有兩個重要趨勢：其一是數(shù)據(jù)對象標識化，從技術和管理層面去解決數(shù)據(jù)確權的問題；其二是數(shù)據(jù)治理的智能化，結合AI技術對數(shù)據(jù)治理進行降本增效，例如數(shù)據(jù)標準自動識別、數(shù)據(jù)分類推薦、智能探查等等，數(shù)據(jù)治理的智能化會是未來產(chǎn)品競爭的焦點。中國電子云在這兩個方向也在緊密研究與布局，希望持續(xù)推動數(shù)據(jù)治理演進，為用戶的數(shù)字化轉型帶來更多價值?！瘪T進最后表示道。

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