時(shí)代造就淘寶,淘寶敗給時(shí)代

今天的淘寶,看山不是山,看水不是水,境遇已大不相同。

高盛報告顯示,淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%,下降至2022年的44%左右,四年降幅1/3。2024年淘寶的市場(chǎng)份額還剩多少,很難說(shuō)清楚,但是這兩年,拼多多和抖音的勢頭是越來(lái)越猛了,還有視頻號、小紅書(shū)、快手等一眾內容平臺在搶奪電商這塊蛋糕。

有人將淘寶的落寞歸因于管理者的失策

張勇毫無(wú)疑問(wèn)成為了最大的買(mǎi)單者,畢竟事情沒(méi)做好,最終總是需要人來(lái)承擔。但是真的只是張勇的管理失策嗎?如果要論管理者失策,難道馬云沒(méi)有責任?蔡崇信沒(méi)有責任?

成者王侯敗者寇,這話(huà)確實(shí)不假,但是要把事情的責任全部都推到人的身上,并不完全合乎情理,更何況張勇并非無(wú)能之輩。

其一,張勇能做到阿里巴巴整個(gè)集團董事長(cháng)兼CEO的位置,并非是靠運氣得來(lái)的,而是靠著(zhù)自己一路廝殺所展現出來(lái)的能力。他還是“雙十一”這個(gè)偉大狂歡購物節的締造者,幫助阿里巴巴成功的實(shí)現了從PC端到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變遷。

其二,馬云識人的本事,放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng),有幾人能說(shuō)自己比馬云厲害?既然當初決定把整個(gè)阿里巴巴集團都交給張勇來(lái)打理,馬云也是經(jīng)過(guò)足夠的深思熟慮后才做的決定,同時(shí)也說(shuō)明了馬云對張勇能力的充分認可!

既然張勇并非無(wú)能之輩,又是有功之臣,那把淘寶的落寞歸因于張勇的管理失策,又是否妥當呢?

很明顯,不妥當。

有人將淘寶的落寞歸因于下沉市場(chǎng)的失敗

一直主打下沉市場(chǎng)的拼多多,這幾年發(fā)展確實(shí)很猛,尤其是今天拼多多的市值已經(jīng)超越阿里巴巴,這讓很多人都說(shuō)淘寶因為下沉市場(chǎng)的失利,所以輸給了拼多多。

事實(shí)上并非如此。

淘寶很早就有布局下沉市場(chǎng),甚至早于拼多多,10年前淘寶村也曾風(fēng)靡一時(shí)。2014 年,阿里提出「千縣萬(wàn)村」計劃,要在3-5年間投資100億元、建立1000個(gè)縣級運營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級服務(wù)站。

可以說(shuō),淘寶對于下沉市場(chǎng)的重視和投入不弱于任何一個(gè)電商平臺,包括拼多多和京東。

當初的淘寶,不論是下沉市場(chǎng)和農村市場(chǎng)的商家還是用戶(hù)規模,淘寶也是強于其他任何一個(gè)電商平臺。

然而,淘寶在下沉市場(chǎng)確實(shí)失利了,但要將淘寶落寞的核心原因歸因于下沉市場(chǎng)的失敗,同樣也是站不住腳的。

有人將淘寶的落寞歸因于內容電商的失落

抖音、快手、小紅書(shū)借助內容電商崛起,確實(shí)對整個(gè)電商格局產(chǎn)生了非常大的影響,尤其是今天的抖音,已經(jīng)成長(cháng)為中國電商的第四極。

事實(shí)上,淘寶在短視頻、直播等內容電商的布局和投入,同樣不弱于任何一家電商平臺和任何一家短視頻直播平臺。

早在2016年4月,時(shí)任阿里CEO的張勇就將社區化、內容化定為淘寶未來(lái)的方向。之后,淘寶上線(xiàn)了直播頻道、淘寶頭條、問(wèn)大家和淘寶社區等一些列內容專(zhuān)區。與此同時(shí),淘寶也開(kāi)始全面打造短視頻,開(kāi)始打造自己的短視頻APP。

在直播方面的布局,淘寶就更早了。而最早在電商直播做出成果的當屬淘寶直播了,薇婭、李佳琦等一眾頭部主播都誕生于淘寶直播。此后,才有了抖音電商直播、快手電商直播對淘寶直播的效仿。

今天的淘寶,在內容電商的投資和布局依然不弱于任何一家電商平臺,淘寶并沒(méi)有在內容電商敗給其他電商平臺。甚至可以這么說(shuō),淘寶電商直播比除抖音直播之外的所有電商直播都要做得好。

淘寶,只是敗給了時(shí)代

正如那句名言:只有時(shí)代的馬云,沒(méi)有馬云的時(shí)代。

同樣,也只有時(shí)代的淘寶,沒(méi)有淘寶的時(shí)代。

淘寶當初的崛起,恰恰是時(shí)代造就的產(chǎn)物,當初國內電商還是一片空白,淘寶憑借著(zhù)對中國市場(chǎng)和商家更為熟悉,戰勝了當時(shí)全球最大的電商網(wǎng)站eBay。

下沉市場(chǎng)的失利,只是因為淘寶不小心趕上了消費降級,拼多多的強勢崛起同樣也受益于消費降級這個(gè)大時(shí)代。誰(shuí)也不曾預料到,今天的消費降級來(lái)得如此快,來(lái)得如此迅猛。

張勇當初對于中國經(jīng)濟未來(lái)的判斷,一直都是消費升級,我相信馬云先生當初也是如此判斷的,誰(shuí)也沒(méi)想到消費降級這個(gè)意外來(lái)得如此快。

抖音、快手等內容電商平臺的興起,同樣也是趕上了短視頻直播這個(gè)風(fēng)口。疫情三年,讓越來(lái)越多人開(kāi)始沉迷于短視頻,癡迷于直播。抖音、快手天生因為內容對于用戶(hù)的吸引,借助足夠的用戶(hù)時(shí)長(cháng),從而讓越來(lái)越多用戶(hù)在平臺上逐步養成了消費習慣。

但是淘寶、京東、拼多多等電商平臺,因為電商的基因,卻很難通過(guò)培養用戶(hù)的內容興趣,再去吸引用戶(hù)消費。電商平臺的基因也注定了,它們的短視頻和直播也基本都是圍繞著(zhù)電商。

短視頻直播這個(gè)內容風(fēng)口,就注定了抖音、快手、視頻號的內容電商時(shí)代,這是誰(shuí)也難以阻擋的電商趨勢。

所以,今天淘寶的落寞,只是敗給了時(shí)代。至于下一個(gè)電商時(shí)代,誰(shuí)能把握?我想誰(shuí)也給不了答案。

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2024-06-27
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