安倍時(shí)代,日企們遍布全球的“大胃口”

安倍個(gè)頭不算高,但能量很大。

辭職前4天,對(duì)于晉升“日本史上執(zhí)政時(shí)間最長(zhǎng)首相”,安倍輕描談寫(xiě)地說(shuō),“任職首相職務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間并不重要,重要的是在任職期做了些什么?!边h(yuǎn)交近攻, 合縱連橫,自謂君子豹變的安倍即使身居高位,也很清醒。

2012年再上臺(tái)后,安倍以貨幣貶值和量化寬松、擴(kuò)張性財(cái)政政策和復(fù)興民間產(chǎn)業(yè)投資“三支箭”組成著名的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”,日經(jīng)平均股價(jià)指數(shù)從10230日元上升至22880日元,完全失業(yè)率從4.3%降至2.8%,就業(yè)狀況大幅改善。

從2012年至2020年,安倍執(zhí)政這8年其身后的日本企業(yè)們大刀闊斧改革,加速開(kāi)拓海外市場(chǎng),低調(diào)獨(dú)霸半導(dǎo)體材料和設(shè)備,追趕入場(chǎng)AI,基于長(zhǎng)期積累的技術(shù)和產(chǎn)學(xué)政三位一體的聯(lián)合優(yōu)勢(shì),絕非沒(méi)有在AI時(shí)代重新崛起的可能。

一、涅盤重生,大刀闊斧改革

當(dāng)東芝拋棄制造業(yè)奔向綜合家電服務(wù)業(yè)時(shí),日本媒體驚呼,“日本的綜合電機(jī)公司只剩下日立和三菱電機(jī)了。”

(東芝展會(huì),圖片來(lái)自O(shè)Fweek維科網(wǎng))

話音未落,轉(zhuǎn)過(guò)頭發(fā)現(xiàn),日立也宣布不再做電機(jī)了!

作為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的日本,到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題?

連續(xù)虧損8年的松下將總部大樓賣掉,又將中國(guó)工廠4.5億美元賣出,摸索著改革之路;將總部大樓10億元人民幣賣掉的夏普裁員自救失敗后,被富士康收入囊中;索尼巨虧60億元人民幣關(guān)閉北京工廠裁員后,“索尼今天破產(chǎn)了嗎?”成為科技圈最著名的留言和段子之一;NEC創(chuàng)日企史上最大虧損后徹底退出智能手機(jī)市場(chǎng);東芝、富士通相繼資不抵債,陸續(xù)走上被收購(gòu)之路......

由于沒(méi)跟上PC時(shí)代的市場(chǎng)變化,過(guò)于執(zhí)著成品率而不愿降低成本,再加上其擅長(zhǎng)的垂直分工體系無(wú)法對(duì)抗新興的Fabless生產(chǎn)方式,日本巨頭企業(yè)逐漸陷入困境。

2020年公布的“財(cái)富世界500強(qiáng)”企業(yè)數(shù)量,日本從1996年的99家,銳減至2020年的53家?!叭绻麆?chuàng)始人松下幸之助天上有靈的話,他一定會(huì)呵斥我們:你們每天在干什么?”面對(duì)連年巨虧,松下最高掌控者津賀一宏在員工大會(huì)上發(fā)問(wèn)。

巨船掉頭,何其艱難!但這些最高已有百年歷史、最低也有75歲“高齡”的日企們紛紛“壯士斷腕”,奔赴在改革的路上。

于是,2013年起,松下砍掉等離子電視機(jī)業(yè)務(wù)從中國(guó)市場(chǎng)全面撤退,剝離半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)等;2016年,東芝將最賺錢的醫(yī)療設(shè)備事業(yè)賣給佳能公司、白色家電事業(yè)賣給了美的公司、電視機(jī)事業(yè)賣給了海信集團(tuán),以及存儲(chǔ)器事業(yè)出售給美國(guó)貝恩資本公司等;2012年,虧損30億英鎊的索尼出售VAIO個(gè)人電腦業(yè)務(wù),終止了光驅(qū)部門,電視業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立公司化運(yùn)營(yíng),并且最終確立了移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲這三大業(yè)務(wù)體系。2015年索尼終于扭虧為盈......

松下、東芝、索尼等只是數(shù)以萬(wàn)計(jì)日本企業(yè)中的縮影。所有這些遭遇困境的百年日企幾乎都奔赴在改革的路上,目標(biāo)只有一個(gè):殺出一條血路,活下去!

二、“買下全世界”,遍布全球的“大胃口”

日前,外媒報(bào)道,日本企業(yè)2019年的國(guó)內(nèi)和海外并購(gòu)交易總規(guī)模超過(guò)2000億美元,這是其連續(xù)第二年超過(guò)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)規(guī)模。

自2018年日本六年來(lái)首次超過(guò)中國(guó)成為最大的海外收購(gòu)交易者,日本企業(yè)積極追求海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的跡象并無(wú)減緩趨勢(shì)??梢哉f(shuō),近年來(lái),日本以“買下全世界”而聞名。

(日本安川電機(jī)拓展11國(guó)22個(gè)生產(chǎn)基地,圖片來(lái)自O(shè)Fweek維科網(wǎng))

在經(jīng)歷了5年多的超寬松貨幣政策之后,當(dāng)下日本企業(yè)并不具備1980年代日元大幅升值的有利條件,那么這輪并購(gòu)熱潮背后的“推手”是什么呢?

事實(shí)上,這輪高調(diào)擴(kuò)張的日本資本海外投資與并購(gòu),與日企自身求發(fā)展和安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)高度相聯(lián)。一方面是面對(duì)人口萎縮和經(jīng)濟(jì)停滯,在貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致的緊張局勢(shì)壓低了股價(jià)并推高避險(xiǎn)貨幣日元匯率之際,日本企業(yè)為尋求增長(zhǎng)正積極進(jìn)行海外并購(gòu);另一方面其實(shí)正與2012年開(kāi)始實(shí)施的安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)息息相關(guān)。

在安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)施下,日本央行推行寬松的貨幣政策,連續(xù)數(shù)年保持低利率,降低了融資成本,給很多大企業(yè)輸送了大量金融資源,提供了金融資本。而日本本土的股票市場(chǎng)也在安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的帶動(dòng)下產(chǎn)生了較強(qiáng)的財(cái)富效應(yīng),使日本企業(yè)有充足的資金布局未來(lái)經(jīng)濟(jì)。

鼓勵(lì)日本企業(yè)戰(zhàn)略性對(duì)外投資也是安倍政府一直以來(lái)的政策施展重點(diǎn)。為此,安倍政府建立了政策投資銀行、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司和國(guó)際協(xié)力銀行等國(guó)有金融機(jī)構(gòu)來(lái)支持企業(yè)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外的收購(gòu)兼并。

于是,頻繁的合并和收購(gòu)已成為日本電子產(chǎn)業(yè)復(fù)興計(jì)劃中的常態(tài)。例如,目前在汽車半導(dǎo)體領(lǐng)域聞名遐邇的瑞薩電子,是日立半導(dǎo)體和集成電路部門、三菱的系統(tǒng)LSI部門與NEC半導(dǎo)體業(yè)務(wù)三者合并的產(chǎn)物;2016年,瑞薩電子以67億美元成功收購(gòu)美國(guó)無(wú)晶圓廠公司IDT,成為日本半導(dǎo)體史上最大規(guī)模的并購(gòu)案;2016年,日本軟銀集團(tuán)花費(fèi)310億美元買下掌握全球絕大多數(shù)的智能手機(jī)和平板電腦核心命脈的英國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司ARM,再次震驚全球。

(電路板,圖片來(lái)自O(shè)Fweek維科網(wǎng))

可以看出,此輪高調(diào)擴(kuò)張的目標(biāo)更多瞄準(zhǔn)于醫(yī)藥、科技、電信、能源、金融、材料和工業(yè)等高附加值領(lǐng)域,未來(lái),日本資本積極調(diào)整和部署產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略,更傾向人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等科技創(chuàng)新發(fā)展,從過(guò)去單一的市場(chǎng),不斷向生產(chǎn)、銷售境外一體化發(fā)展,并逐漸成為日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)性變化。

三、低調(diào)掌控,獨(dú)霸半導(dǎo)體材料和設(shè)備

自《美日半導(dǎo)體協(xié)議》的簽署后,處于高峰之巔的日本半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)掉頭滑向深淵。然而,日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有銷聲匿跡,而是韜光養(yǎng)晦,不動(dòng)聲色地牢牢扼住了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的咽喉——覆蓋高中低端的材料和設(shè)備,為全世界提供超過(guò)50%的半導(dǎo)體材料和30%的半導(dǎo)體制造設(shè)備,把握絕大多數(shù)芯片企業(yè)的核心命脈。

(芯片,圖片來(lái)自O(shè)Fweek維科網(wǎng))

首先是日本在半導(dǎo)體材料上,在全球半導(dǎo)體材料行業(yè)長(zhǎng)期保持著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

日本在硅晶圓、合成半導(dǎo)體晶圓、光罩等14種重要材料方面分別占據(jù)超過(guò)50%的份額,例如,全球最大的有機(jī)硅供應(yīng)商是日本信越化學(xué)公司,占據(jù)全球約27%的硅片供應(yīng);另一家同等重量級(jí)的供應(yīng)商為日本三菱住友,提供全球約26%的硅片供應(yīng);

全球最大的光罩生產(chǎn)商日本凸版印刷株式會(huì)社,至今已有119歲高齡。這家公司和美國(guó)Photronics、大日本印刷株式會(huì)社DNP三家占據(jù)了半導(dǎo)體光掩模市場(chǎng)80%以上的份額;

光刻膠,使得光刻工藝得以實(shí)現(xiàn)選擇性刻蝕的關(guān)鍵材料,目前其核心技術(shù)仍被日本和美國(guó)企業(yè)所壟斷。日本合成橡膠公司JSR是全球最大的光刻膠生產(chǎn)商,另外信越化學(xué)、TOK、三菱住友均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。國(guó)內(nèi)光刻膠若想突破高端光刻膠技術(shù)壁壘,依然是道路艱難險(xiǎn)阻。

其次是日本壟斷十大半導(dǎo)體設(shè)備,在這一領(lǐng)域必備的26種設(shè)備中,日本企業(yè)在10種設(shè)備所占的市場(chǎng)份額超過(guò)50%。

日本在涂布/顯影設(shè)備、電子束描畫(huà)設(shè)備、清洗設(shè)備、氧化爐、減壓CVD設(shè)備等重要前端半導(dǎo)體設(shè)備幾乎壟斷市場(chǎng),但在光刻機(jī)方面稍微落后,曾經(jīng)的光刻機(jī)霸主尼康與佳能在對(duì)手荷蘭ASML的強(qiáng)大攻勢(shì)下雙雙敗下陣來(lái);在后端半導(dǎo)體設(shè)備,日本的劃片機(jī)和成型器也是世界第一;此外日本還在三款重要后端檢測(cè)設(shè)備技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。

相對(duì)而言,中國(guó)僅在PECVD、氧化爐等產(chǎn)品中取得技術(shù)突破,對(duì)于大多數(shù)關(guān)鍵的半導(dǎo)體設(shè)備尚不具備自主研發(fā)高端產(chǎn)品的能力。

四、產(chǎn)學(xué)政齊上陣,追趕入場(chǎng)AI

如果說(shuō)疫情重新定義時(shí)代,那么AI也將成為重新定義時(shí)代的新引擎。

(AI視覺(jué),圖片來(lái)自O(shè)Fweek維科網(wǎng))

今年8月,日本運(yùn)用超級(jí)計(jì)算機(jī)“富岳”和AI技術(shù)分析日本的防疫措施效果以及疫情發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)總結(jié)出AI數(shù)據(jù)分析成果,協(xié)助政府做好必要的準(zhǔn)備工作。

自經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后,日本經(jīng)濟(jì)陷入疲軟,AI發(fā)展也進(jìn)入寒冬。與2005至2009年期間相比,2010至2014年間中國(guó)的AI相關(guān)專利申請(qǐng)數(shù)量提升了2.9倍,超過(guò)美國(guó)的1.26倍成為世界增速第一。日本不僅沒(méi)有增長(zhǎng),反而申請(qǐng)數(shù)量減少了3%。

為了趕上了這一波人工智能熱潮,2016年1月,安倍政府頒布了《第5期科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃》,提出要建立“超智能社會(huì)5.0”,才明確了政府對(duì)人工智能發(fā)展的態(tài)度。

2019年,為推動(dòng)人工智能發(fā)展,日本政府出臺(tái)《人工智能戰(zhàn)略2019》,希望通過(guò)發(fā)展人工智能,推動(dòng)社會(huì)制度改革,改善公民生活并提升日本的國(guó)際影響力。該戰(zhàn)略將教育體系改革和研發(fā)體系重組放在首位,以奠定未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ)。

在研發(fā)體系重組上,日本籌謀著建立了以AI為核心的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),以促進(jìn)不同研究機(jī)構(gòu)間的合作。2019年,日本東京大學(xué)和軟銀公司宣布,共同打造世界頂尖的人工智能研究所,軟銀將在今后10年為此投資200億日元。新研究所將開(kāi)展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。

值得一提的是,和“美國(guó)模式”不同,日本的數(shù)據(jù)、技術(shù)和市場(chǎng)需求比較分散,很難系統(tǒng)地發(fā)展人工智能技術(shù)。所以當(dāng)下日本正在摸索建立一種新的人工智能發(fā)展體制,包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工高智能和機(jī)器人的協(xié)同發(fā)展模式。

日本正在迅猛追趕入場(chǎng)AI,基于長(zhǎng)期積累的技術(shù)基石和產(chǎn)學(xué)政三位一體的聯(lián)合攻勢(shì),絕非沒(méi)有重上“浪潮之巔”的可能。

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2020-09-03
安倍時(shí)代,日企們遍布全球的“大胃口”
安倍個(gè)頭不算高,但能量很大。辭職前4天,對(duì)于晉升“日本史上執(zhí)政時(shí)間最長(zhǎng)首相”,安倍輕描談寫(xiě)地說(shuō),“任職首相職務(wù)多長(zhǎng)時(shí)間并不重要,重要的是在任職期做了些什么。

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