當一家公司做出重大的戰(zhàn)略轉向，往往要在回溯時，才會更清晰地看到其中的意圖。
什么叫數字科技？早在兩年前，京東數科CEO陳生強就給出了解釋。他列舉了實體產業(yè)的三大痛點：資源要素驅動乏力、勞動力成本居高不下、消費需求多樣化且易變。
而數字科技的本質，就是在產業(yè)知識儲備和數據基礎上，以前沿科技為動力，推動產業(yè)互聯網化、數字化和智能化，實現降低成本、提高體驗、增加收入和升級產業(yè)模式。
據了解，目前京東數科已經在多個實體產業(yè)進行了數字化實踐，包括零售、大宗、出行、商旅、農牧、校園、港口等行業(yè)以及智能城市這樣的全場景。
2020年，突如其來的新冠肺炎疫情對傳統(tǒng)企業(yè)生產和線下消費產生了巨大的沖擊，但制造業(yè)智能化、工業(yè)物聯網卻是呼聲四起，“數字經濟”又再次被互聯網巨頭關注。
某種程度上，數字科技可能是撐起京東數科，未來能否在實體產業(yè)中持續(xù)賦能的關鍵。
大宗交易的“樣板間”
產業(yè)數字化市場規(guī)模超萬億，是BATJ等互聯網巨頭都在布局的巨大市場，不過，產業(yè)數字化不只是單純地線上化，而是通過產業(yè)升級來達到降本和增效。
要知道，在傳統(tǒng)產業(yè)場景中，數字和信息化程度較低，帶來了很多業(yè)務上的不便。
這種不便不僅體現在信息流通成本較高，在風控更加嚴格的金融機構服務流程中，信息化程度低、數據真實度難以保證，甚至直接造成了服務的斷裂。
也就是說，優(yōu)質的資產如果沒有良好的數字化保證，很難享受到好的金融服務。
大宗商品交易就存在這樣的問題。
倉儲作為大宗商品交易流通的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的倉儲方式卻停留在較為落后的階段，倉單由人工入庫，存在較大的“操作空間”，銀行不敢為貨主提供抵押貸款。
直白來說就是：貨主很難證明自己的手里真的有貨，且沒有被重復抵押。
這就需要一個“中間人”來建立雙方的信任。
9月3日，在青島召開的大宗商品產業(yè)數字化發(fā)展論壇上，中儲京科“貨兌寶”亮相。這款產品是由中儲京科推出，而中儲京科是由中儲股份和京東數科聯合成立。
“貨兌寶”平臺產品可以歸集為五朵“云”，分別是智庫云、倉單云、交貨云、融資云和協同云。貨兌寶的業(yè)務邏輯是：
通過對倉儲貨物的實時化管理，實現對大宗商品倉儲存貨管理的風險控制，讓交易在線化、權屬清晰化，提高貨主的資產透明度、可信度，幫助金融機構降低了對外放款的風險，紓困中小微融資難題，進而推動大宗商品行業(yè)數字化轉型升級”。
簡單來說就是，貨兌寶為貨主背書，提供倉儲商品的電子倉單，銀行以倉單為憑證為企業(yè)提供貸款。
這里面的核心問題就在于，中儲京科這個中間人如何保證貨物的真實性？
中儲京科采用了物聯網技術建立以“貨”為核心的大宗倉儲監(jiān)管體系。平臺可通過AI攝像頭、光柵、激光雷達、機器人等物聯網（IoT）技術全面有效地對收發(fā)存各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現貨物賬實相符，全面降低人為的因素，實現安全管控，智慧倉儲，解決貨物的“看查管”風險，構建統(tǒng)一的網絡型倉儲物流服務平臺。
而對于電子倉單，中儲京科建立了可查、可驗、可溯、防篡改的電子倉單體系，通過區(qū)塊鏈等技術，可以保障每一筆交易上鏈，不可篡改，減少金融放款風險。
所以京東數科和中儲打造的貨兌寶這個“中間人”并不簡單，它不是簡單地擔保，而是通過物聯網技術手段，保證貨物的真實性，通過區(qū)塊鏈技術保證倉單的真實性。
京東數科政企合作部產業(yè)數字化轉型負責人兼中儲京科副總經理王剛比喻到，“這就相當于倉庫變金庫，變成金庫后銀行就敢把錢放進來。”
這種信任的建立給貨主和銀行機構雙方都帶來了明顯的效率提高，信任成本降低，優(yōu)質的資產可以更便利地得到金融服務。
京東數科在這中間承擔的角色，其實是兩個：一是信任方案解決方，為貨主提供了金融級別的倉儲管理服務；二是金融服務平臺方，為貨主和金融機構提供了交易的可能性，這對雙方來說不是簡單的需求匹配，而是匹配場景增加，可以說，京東數科正成長為大宗商品領域客戶的“首席安全增長官”。
某種程度上，京東數科通過產業(yè)數字化，可以使得金融和產業(yè)兩個領域基于“數據”這一新生變量產生更緊密的場景聯結，也能夠讓實體產業(yè)獲得更便捷、優(yōu)質的金融服務。
截至目前，京東數科完成了在AI技術、機器人、數字營銷、智能城市、金融科技等領域布局，服務客戶縱貫個人端、企業(yè)端、政府端，累計服務涵蓋4億個人用戶、800萬線上線下小微企業(yè)、700多家各類金融機構、17000家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司、30余座城市的政府及其他公共服務機構。
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